(1)计算每周的投资数，结果见下表。
2)分析第4周末和第7周末的成本偏差和进度偏差：

1)从表中看出：第4周末的成本偏差和进度偏差；

成本偏差：CV= BCWP-ACWP= 38-36=2万元<0。表示项目运行节支2万元，即：实际成本没有超出预算成本。

进度偏差：SV= BCWP-BCWS= 38-48=10万元<0，表示进度拖后，即：实际进度落后于计划进度。

2)从表中看出：第7周末的成本偏差和进度偏差；

成本偏差：CV= BCWP-ACWP= 74-70=4万元>0，表示项目运行节支4万元，即：实际成本没有超出预算成本。

进度偏差：SV=BCWP-BCWS= 74-74=0，表示项目按计划进行，即：实际进度等于计划进度。

(3)计算第8周末的成本绩效指数和进度绩效指数。

1)成本绩效指数：CPI= BCWP/ACWP= 79/74=1.07，由于CPI>1，故费用节支，即实际成本低于预算成本。

2)进度绩效指数：SPI=BCWP/BCWP= 79/79= 1.0，由于SPI=1．故实际进度与计划进度相同。