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量本利分析在经营决策中的应用
以下是关于知识点“
量本利分析在经营决策中的应用
”的所有试题
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简答题
企业面临投产决策,有以下三种方案可供选择:方案一:投产新产品甲,甲产品将达到20000件的产销量,并使原有产品的产销量减少25%;方案二:投产新产品乙,乙产品将达到9000件的产销量,并使原有产品的产销量减少20%;方案三:甲、乙两种新产品一起投产,由于相互之间的影响,产销量将分别为14000件和7000件,并使原有产品的产销量减少40%。另外,投产新产品还需要增加额外的辅助生产设备,将导致甲产品每年的固定成本增加25000元,投产乙产品会增加固定成本开支20000元。其他相关资料如下表所示:要求:计算三
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乙公司生产M产品,采用标准成本法进行成本管理。月标准总工时为23400小时,
以下有关作业成本法与传统成本法比较的说法中,不正确的是()。
关于销售预测的定量分析法的说法不正确的是( )。
ABC公司生产甲产品,本期计划销售量为20000件,应负担的固定成本总额为6000
丙公司只生产L产品,计划投产一种新产品,现有M、N两个品种可供选择,相关资料如下:
知识点
应收账款的成本
成本管理的主要内容
单一产品量本利分析
多种产品量本利分析
利润敏感性分析
量本利分析在经营决策中的应用
知识点1:标准成本控制与分析的相关概念
成本差异的计算及分析
作业成本管理
责任成本管理
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