企业人力资源管理师二级全真模拟题(十三)
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116、从组织的角度看，帮助员工应对工作压力的方式有( )。
(A)加强组织沟通 (B)为员工建立明晰的绩效目标
(C)为员工提供身心健康的方案 (D)让员工参与到工作再设计中来
(E)工作安置的时候考虑和尊重员工的个人压力
117、高绩效团队的特征是( )。
(A)规模越小越好 (B)团队成员能彼此信任
(C)团队目标和个人目标没有冲突 (D)团队成员能对共同的目标进行承诺
(E)绩效管理模式得到认可
118、为了使岗位工作丰富化，需要考虑的因素有( )，
(A)技能的多样化 (B)任务的整体性
(C)任务的意义 (D)工作作的自主性
(E)工作的反馈
119、组织人事规划是人力资源战略规划的下属概念，它包括( )。
(A)劳动定员定额计划 (B)劳动组织调整发展计划
(C)制度建设计划 (D)组织结构调整变革计划
(E)员工开发计划。
120、以下各项中属于非正式组织的是( )。
(A)中国男子篮球队 (B)一个中学的校长和他所管辖的教师
(C)由于共同爱好而组成的书法笔会 (D)为完成某项生产任务而临时组建的项目团队
(E)自发组建的旅游团体
121、招聘需求的产生包括( )。
(A)组织的自然减员 (B)业务量增大
(C)部分员工长期超负荷工作 (D)员工离职
(E)组织的财务预算
122、某大型企业要招聘一位具有10年以上消费品市场工作经验的物流管理经理，一般应选择( )为招聘渠道。
(A)校园招聘 (B)租赁公司
(C)内部招聘 (D)猎头公司
(E)在专业期刊发布广告
123、关于人员招聘的实施过程，表述正确的是( )。
(A)预备性面试通常由人力资源管理部门人员进行
(B)心理测试主要是淘劣，结构化面试主要是选优
(C)如果应聘者通过结构化面试，下一步就是复查简历
(D)职业心理测试必须由人力资源部与其它各部门经理共同完成
(E)对于外部招聘而言，递交申请材料的应聘者都应给予机会参加预备性面试
124、张建是销售部的业务骨干，最近他突然向公司提出辞职，公司可能面临的问题是( )。
(A)造成部分客户的流失 (B)找到替代员工的难度较大
(C)部门的年度绩效目标受到影响 (D)销售部其他员工的工作热情降低
(E)对其客户的催款工作将产生困难
125、分析培训需求要重点( )。
(A)关注培训成本 (B)了解受训员工的现状
(C)考虑培训计划的可行性 (D)了解受训员工在工作中面临的困难
(E)关注员工通过培训后要达到的效果
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