2011《中级工商管理》预习讲义：第一讲(3)
更新时间：2010-11-16 15:10:53
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——价值链分析法：把握含义和构成
价值链分析是从企业内部条件出发，把企业经营活动的价值创造、成本构成同企业自身的竞争能力结合，与竞争对手经营活动相比较，从而发现企业目前及潜在优势与劣势的分析方法。(逻辑性：资源拥有-价值活动-竞争优势)
每一企业的活动都是设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。所有这些互不相同但又相互关联的价值创造活动叠加在一起，便构成了价值链：P8图1-4。
图中的价值链包括主体活动(基本的价值增值活动)和辅助活动。
原料供应
生产加工
基本活动 成品储运
市场营销
价值活动 售后服务
采购
辅助活动 技术开发
人力资源管理
企业基础管理(计划、财务、法律等活动)
这些活动相互依存，企业竞争优势可能来自单项价值活动，也可能来自各项活动之间的联系。所以价值链分析包括两方面：一是对每项价值活动进行单项分析以发现优势与弱点;二是对各项价值活动之间的联系进行综合能力分析。
——SWOT分析法：运用此法可进行战略选择和制定，所以应注意掌握各象限应采取怎样的战略
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内部条件（主观因素） |
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优势（S） |
劣势（W） |
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外部环境 （客观） |
机会（O） |
SO组合（最佳） 增长型战略 |
WO组合（弥补不足）扭转型战略 |
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威胁（T） |
ST组合（降低威胁） 多元化、一体化战略 |
WT组合（避免） 紧缩或防御型战略 |
|
其中，O：Opportunity
T: Threat
S: Strength
W: Weakness
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