2011《初级工商管理》预习辅导：第二章(3)
更新时间：2010-11-18 14:10:19
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(2)授权的基本原则
第一，视能授权
第二，明确授权范围
第三，不可越级授权---只对直接下属授权
第四，适度授权
第五，适当控制
四、直线与参谋
1.直线关系和特点：
2.参谋关系和特点：
五、部门化
1.企业部门的基本含义
部门是指企业中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特定领域。
企业划分部门的目的主要有两个：
(1)将性质和内容相同或相似的工作归集在一起便于相互间的协作和统一管理
(2)有利于明确企业中各项任务的分配与责任的归属。
2.现代企业部门划分的主要方法
(1)职能部门化---大多数企业采用。
优点和缺点
(2)产品部门化---产品形成足够大的数量或不同产品用户或潜在用户足够多
优点和缺点
(3)区域部门化
优点和缺点
(4)其他方法：
服务对象部门化、过程部门化、综合部门化等
六、企业组织设计的任务、依据、原则
1.企业组织设计的基本任务
企业组织设计的任务主要由两部分构成：
(1)提供组织结构系统图
(2)编织职务说明书
2.企业组织设计的主要依据
(1)企业战略(2)企业环境(3)企业技术业组织结构(4)企业发展阶段
3.企业组织设计的基本原则
(1)统一指挥的原则(2)权责对等的原则(3)分工与协作原则(4)精简的原则
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