2011《公司战略与风险管理》辅导：第五章节(7)

　　(六)H型结构(控股企业/控股集团结构)

　　当企业不断发展时，可能会实施多元化的战略，业务领域涉及多个方面，甚至上升到全球化竞争层面上，这时企业就会成立控股企业。其下属子企业具有独立的法人资格。控股企业可以是对某家企业进行永久投资的企业，主要负责购买和出售业务。在极端形态下，控股企业实际上就是一家投资企业。或者，控股企业只是拥有各种单独的、无联系的企业的股份，并对这些企业实施较小的控制或不实施控制：或者，控股企业是一家自身拥有自主经营的业务单位组合的企业。虽然这些业务单位组合属于母企业的一部分，但是他们都独立经营并可能保留其原本的企业名称。母企业的作用仅限于做出购买或出售这些企业的决策，而很少参与他们的产品或市场战略。

　　中央企业的员工和服务可能非常有限。控股企业与其它企业类型相区别开来的一个关键特点就是其业务单元的自主性，尤其是业务单元对战略决策的自主性。企业无需负担高额的中央管理费，因为母企业的职员数量很可能非常少;而业务单元能够自负盈亏并从母企业取得较便宜的投资成本，并且在某些国家如果将这些企业看成一个整体，业务单元还能够获得一定的节税收益。控股企业可以将风险分散到多个企业中，但是有时也很容易撤销对个别企业的投资。

　　(七)多国企业的组织结构类型

　　多国企业的基本结构形态就是保持“本土”结构，并通过子企业管理者与母企业首席执行官之间的直接联系管理境外子企业。在单一产品企业或者境外利益相对较小的情况下，这种结构较为普遍。采用这一简单结构的主要原因就是本土的独立性或反应能力相对全球协作而言具有优先性。图5-7 是多国结构的不同类型：

   

　　(1)国际事业部。无论职能部还是事业部，都会首先保留本土结构，境外利益通过专门的国际事业部来管理。国际子企业将吸收本土企业的产品并通过技术转让获取利益。其缺点就是缺少产品或技术的本地化。当很多地区都购买联系非常紧密的产品时，这种结构的效果最好。

　　(2)国际子企业。国际子企业以地理位置为基础并在各国家内独立经营。在这些企业中，基本上所有的管理职能都以国家为基础，从而实现高度的本土反应能力。母企业的控制权可能依赖于计划体系和报告体系，并且母企业可能对国际战略拥有最终否决权，但全球协作水平可能比较低。

　　(3)全球产品企业。全球产品企业型结构代表着从国际事业部制或国际子企业式的结构向综合结构迈进了一步。在这种结构下，多国企业被划分为多个产品事业部，并以国际企业为基础进行管理。这一结构的理念就是提高国际成本效益。然而，这种结构更适合于推动防守型或合并型战略的采用，而不容易实现良好战略规划的预期利益，而且不利于推动进攻型或扩张型战略的应用。

　　(4)跨国企业。跨国企业型结构旨在将国际子企业的本土反应能力与全球产品市场的协作优势结合起来。其关键在于为相互依赖的资源和能力创建一个整合网络并从中取得收益。

　　典型例题：

　　1、[多选题]以下关于创业型组织结构说法正确的有( )

　　A、是多数小型企业的标准组织结构模式 B、弹性较大

　　C、成功依赖于专业分工 D、缺少正式意义上的组织结构

　　【答案】AD

　　【解析】创业型组织结构弹性较小并缺乏专业分工，其成功主要依赖于该中心人员的个人能力。这种简单结构通常应用于小型企业。在一定意义上说，简单结构几乎等同于缺乏结构，至少缺少正式意义上的组织结构。

　　2、[多选题]以下关于事业部制组织结构说法正确的有( )

　　A、源于对分权化和半自治的需求

　　B、当消费者市场迅速扩张企业必须进行跨地区经营时容易采用该组织结构

　　C、只能采用产品事业部结构

　　D、制定战略仅仅是高层管理者和领导者的任务

　　【答案】AB

　　【解析】在某些情况下，采用区域事业部结构比较适当：而在其它情况下，采用产品事业部结构效果更好。制定战略并不仅仅是高层管理者和领导者的任务。企业层、业务层和职能层的管理者都应在其各自的层级参与战略制定流程。

　　3、[多选题]以下关于产品事业部制组织结构说法正确的有( )

　　A、适用于具有若干生产线的企业

　　B、若产品事业部数量较大，高级管理层会缺乏整体观念

　　C、管理成本的简单

　　D、各个事业部会为了争夺有限资源而产生磨擦

　　【答案】ABD

　　【解析】各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费

　　4、 [单选题]以下尤其适用于规模较大的多元化经营的组织结构是( )。

　　A.事业部型组织结构 B.矩阵制组织结构

　　C.战略业务单位组织结构 D.H型组织结构

　　【答案】C

　　【解析】战略业务单位组织结构尤其适用于规模较大的多元化经营的企业。

　　5、 [多选题]以下关于战略业务单位组织结构说法不正确的是( )。

　　A. 增加了总部的信息过度情况

　　B. 总部与事业部和产品层的关系变得更疏远

　　C. 使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间不能更好地协调

　　D. 易于监控每个战略业务单位的绩效

　　【答案】AC

　　【解析】由于不同的企业单元都向总部报告其经营情况，因此控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况;这种结构使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调。

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