2011《公司战略与风险管理》辅导：第五章节(24)

　　(四)及时生产系统(JIT)

　　及时生产方法经受了时间的考验。最初的及时生产方法是指生产的产品能够精准地满足客户在时间、质量和数量上的需求，而无论客户是产品的最终用户还是处于生产线上的其它流程。采用JIT时，配送到生产现场的部件和材料正如生产所需，企业不会为防止发生配送延迟的情况而储备材料和部件。例如，一家汽车制造工厂收到的轮胎的数量和类型会正好满足一天的生产需求，并且供应商将在非常短的时间内将所需的轮胎配送给生产线上正确的进料台。

　　1.JIT理论的关键要素

　　JIT理论中的关键要素包括：

　　(1)不断改进。不断改进的目标是尽快满足需求并提供最佳的质量而又避免造成浪费。这一要素追求简单性。简单的系统便于理解、便于管理而且不容易出错。此外，这一要素是一个以产品为导向的设计，其在材料和部件的移动上花费的时间较少;

　　(2)消除浪费。“浪费”是指通常意义上的浪费，包括时间、资源以及材料的浪费。浪费共有七种类型：①生产过剩的浪费;②等待的浪费;⑧搬运的浪费;④加工的浪费;⑤库存的浪费;⑥动作的浪费;⑦不良品的浪费;

　　(3)良好的工作场所整理。工作场所整洁有条理;

　　(4)缩短生产准备时间。增强灵活性并使小批量生产成为可能：

　　(5)企业中所有员工的参与。JIT是一个文化问题。要想成功应用JIT，其理念应被企业中所有员工所接受。

　　2.JIT的优点和缺点

　　JIT的优点：

　　(1)库存量低。这意味着减少了仓储空间，从而节约了租赁和保险费用;

　　(2)由于仅在需要时才取得存货，因此降低了花费在存货上的运营资本;

　　(3)降低了存货变质、陈旧或过时的可能性：

　　(4)避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现;

　　(5)由于JIT着重于第一次就执行正确的工作这一理念，因而降低了检查和返工他人所生产的产品的时间。

　　JIT的缺点：

　　(1)由于仅为不合格产品的返工预留了最少量的库存，因而一旦生产环节出错则弥补空间较小：

　　(2)生产对供应商的依赖性较强，并且如果供应商没有按时配货，则整个生产计划都会被延误;

　　(3)由于企业按照实际订单生产所有产品，因此并无备用的产成品来满足预期之外的订单。然而，JIT仍是一种能够对生产做出及时响应的方法。

　　JIT理念可用于服务型企业以及制造型企业。制造型企业采用JIT旨在降低库存;而服务型企业采用JIT旨在消除客户排队的现象。客户排队是非常浪费的，其主要原因有两个：一是排队需要为客户提供等待的空间，而这个空间并不会增加价值：二是排队降低了客户对服务质量的感受。

　　对服务型企业应用JIT要求企业消除任务的专业化，更为灵活地运用劳动力并能够将劳动力从一类工作转移到另一类工作，以此来适应需求和工作流程的要求。

　　典型例题:

　　1、[多选题]影响企业运营的因素包括( )。

　　A、容量

　　B、种类

　　C、需求变动

　　D、运营可见性

　　【答案】ABCD

　　2、[多选题]符合JIT生产特征的是( )。

　　A、库存减少

　　B、避免了需求变动导致的库存积压

　　C、对供应商高度依赖

　　D、对预期之外的订单不容易满足

　　【答案】ABCD

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