2010年《初级经济基础》辅导：组织职能(6)
更新时间：2010-06-13 16:52:39
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四、组织结构的主要类型
u 考试内容：
1、直线职能型组织结构的特点、优缺点、结构图及适用范围
2、事业部型组织结构的特点、优缺点、结构图及适用范围
3、模拟分权型组织结构的特点、优缺点、结构图及适用范围
4、矩阵型组织结构的特点、优缺点、结构图及适用范围
5、网络型组织结构的特点、优缺点、结构图及适用范围
u 要点：
1、组织结构
是指在协同工作、实现组织目标的过程中，联结组织的部门、职位及成员等的方式以及这种方式所构成的形态模式。简而言之，组织结构就是组织中各个部门构成的组合关系。
2、直线职能型组织结构
(1)直线职能型组织结构即直线职能制，是直线制和职能制的结合。它吸取了
两者的长处，克服了两者的缺点。
(2)特点：
Ø 由直线部门构成指挥命令系统，管理所属下级，对本部门负全面责任;
Ø 按专业分工原则设立的职能部门构成参谋系统，充当直线人员的参谋，他们对直线部门没有任何指挥命令权，只能向直线部门提供建议和业务指导。
(3)优点：
既具有直线制责权明确、统一领导等长处，发挥了职能部门的业务特长和参谋作用，又避免了“多头领导” 、“多头指挥”， 使企业有了较高的稳定性和工作效率。
(4)缺点：
职能部门之间缺乏横向沟通 , 下级直线部门工作的积极主动性较差 , 上级协调直线部门与职能部门的工作量较大等。
(5)直线职能制适用于中等规模的组织。
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