2013年助理物流师考试辅导笔记之基于JIT的精益物流
更新时间：2013-01-23 21:32:11
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摘要 2013年助理物流师考试辅导笔记之基于JIT的精益物流
（一）生产现场五项活动：对现场进行不断的整理、整顿、清扫、清洁，以及提高人员的素养。
（二）精益物流系统：
1、根据市场需求，从产品装配出发，每道工序和每个车间按照当时的需要向前一道工序和车间领取物料，发出工作指令，前面的工序和车间完全按照这些指令进行生产。
2、总是用减少存储的办法暴露企业存在的问题，然后积极地去解决这些问题。
3、严格根据订货与预测组织生产，通过看板在工序间传递物料需求信息，并利用看板的权威性将生产控制权下放到各工序，因此，这种控制方式是分散的。
4、利用看板的数量限定了在制品的储备量。
（三）看板使用规则：
(1)后工序向前工序取货；
(2)不良品不交给下道工序；
(3)进行均衡化生产；
(4)必须使 生产工序合理化和设备稳定化；
(5)必须根据看板进行微调；
(6)前工序只生产后工序所领取数量的产品。
（四）看板分类：1、生产看板：加工看板、信号看板；2、取货看板：工序间取货看板、外协件取货看板。
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