2013年物流师考点：仓储管理

　　三、仓储管理

　　(一)专业知识复习重点

　　1、商品入库作业流程。主要是：生成入库单、分成入库分单、贴上条码标识、扫描托盘条码标识、管理系统分配一个目的储存货位、操作人员驾驶堆垛机行驶至目的货位、操作成功后，确认反馈、成功完成本次操作。

　　2、出库作业流程。包括：核单备料、复核、包装、点交、登账、清理等过程。

　　3、库存分析内容与方法。包括：1)对现有库存的详细分析，其资金占用量及入库控制、储位管理、库存在货分布等;2)详细掌握库存相关数据，加强对库存量控制以及跟踪管理3)根据商品库存、采购提前期确定各类物品的经济订购批量和订购时点4)进行盘点监督，确保对仓库货物的数量管理控制5)在实际调查分析的基础上编制库存计划，以最大限度降低库存成本。库存分析方法主要有ABC分析法和CAV管理法。

　　4、经济批量模型应用。主要有：经济批量模型、数量折扣条件下的经济批量模型等方法。

　　(二)操作技能复习重点

　　1、仓库总平面布置。进行库区(仓储作业区、辅助作业区、行政生活区)划分、建筑物及构筑物平面位置确定、运输线路组织与布置、库区安全防护以及绿化和环境保护等项业务。

　　2、仓库作业区布置。以主要库房和货场为中心对各个作业区域加以合理布置，布置时应考虑物品吞吐量、机械设备的使用特点、库内道路、仓库业务以及作业流程等因素。

　　3、货位规划与设计。货位规划与设计原则：1)性质相同或保管条件相近的商品可移动集中存放，并安排在条件适宜的库房或货场。2)根据商品周转情况和作业要求合理选择货位。3)准确确定每种商品所需的货位数量。4)应注意保留一定的机动货位。

　　4、ABC分类法。能按照销售量、销售额、订货提前期、缺货成本把存货分成A、B、C三类，并采用不同控制方法进行管理，突出重点。A类物资是客户数量少的重点管理、加强防范的关键物资;C类物资则是种类众多、价值低廉、储存成本低的物资;B类物资介于两者之间。ABC分类法并不局限于分成三类，可以增加。但经验表明，最多不要超过五类，过多的种类反而会增加控制成本。

　　5、订购点。当库存量下降到预先设定的某一点时，必须立即订货，当所订的货物尚未到达并入库前，存储量应能按既定的服务水平满足提前订货时间的需求，公式：

　　订购点=平均每日需要量*备用天数+保险储备量

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