2013年助理人力资源管理师复习重点：第五章（3）

　　第二单元 薪酬制度的制定

　　一、单项薪酬制度制定的必要程序

　　起草单项薪酬制度的工作程序是：

　　1.准确标明制度的名称，如薪酬总额计划与控制制度、薪酬构成制度、奖金制度、劳动分红制度、长期激励制度等;

　　2.明确界定单项薪酬制度的作用对象和范围;

　　3.明确薪酬支付与计算标准;

　　4.涵盖该项薪酬管理的所有工作内容。如支付原则、等级划分、过渡办法等。

　　二、企业常用薪酬制度的制定程序

　　(一)岗位工资或能力工资的制定程序

　　1.根据员工薪酬结构中岗位工资或能力工资所占比例，根据薪酬总额，确定岗位工资总额或能力工资总额;

　　2.根据企业战略等确定岗位工资或能力评价;

　　3.岗位分析与评价或对员工进行能力评价;

　　4.根据岗位(能力)评价结果确定薪酬等级数量以及划分等级;

　　5.薪酬调查与结果分析;

　　6.了解企业财务支付能力;

　　7.根据企业薪酬策略确定各薪酬等级的等中点，即确定每个薪酬等级所有薪酬标准的中点所对应的标准;

　　8.确定每个薪酬等级之间的薪酬的差距;

　　9.确定每个薪酬等级的薪酬幅度，即每个薪酬等级对应多个薪酬标准，薪酬幅度是指各等级的最高薪酬标准与最低薪酬标准之间的幅度;

　　10.确定薪酬等级之间的重叠部分大小;

　　11.确定具体计算办法。

　　(二)奖金的制定程序

　　1.按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额;

　　2.根据企业战略、企业文化等确定奖金分配原则;

　　3.确定奖金发放对象及范围;

　　4.确定个人奖金计算办法。

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