注册会计师《公司战略与风险管理》模拟试题：第三章战略选择

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　　注册会计师《公司战略与风险管理》模拟试题：第三章战略选择

　　单项选择题

　　1、甲公司以客户需求为导向，涵盖从田间到餐桌，即从农产品原料到终端消费品，包括种植、收储物流、贸易、加工、养殖屠宰、食品制造与营销等多个环节，通过对全产业链的系统管理和关键环节的有效掌控以及各产业链之间的有机协同，形成整体核心竞争力，奉献安全、营养、健康的食品，实现全面协调可持续发展。该公司采取的总体战略属于(　)。

　　A.成本领先战略

　　B.差异化战略

　　C.横向一体化战略

　　D.纵向一体化战略

　　【答案】D

　　【解析】企业沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长属于一体化战略。甲公司采取的战略是涵盖上下游多个环节，因此属于纵向一体化战略。

　　2、下列情况下，适宜采用市场开发战略的是(　 )。

　　A.甲公司发现戊国市场上对本企业产品需求旺盛，但现有供应量不足

　　B.乙公司在现有产业中经营多年，竞争优势明显，但该产业属于夕阳产业

　　C.丙公司从自身实际出发，决定将经营重心集中在现有产品或市场领域

　　D.丁公司希望避免资金投入和开发风险，以及资源重新配置和组合的成本

　　【答案】A

　　【解析】选项A适合采用市场开发战略，进军戊国市场。选项B适宜采用相关(同心)多元化战略，企业在产业或市场内具有较强的竞争优势，而该产业或市场的成长性或吸引力逐渐下降时，比较适宜采用此战略;选项C适宜采用市场渗透战略，如果一家企业决心将利益局限在现有产品或市场领域，即使在整个市场衰退时也不允许销售额下降，那么企业可能必须采取市场渗透战略;选项D适宜采用稳定战略。

　　3、下列企业采取的策略中，属于市场开发战略的是( 　)。

　　A.甲银行与航空公司发行联名卡，刷该银行信用卡客户可累积航空里程

　　B.乙IT企业开发最新一代平板电脑

　　C.丙箱包企业将现有箱包产品出口至美国市场

　　D.丁钢铁企业进军房地产行业

　　【答案】C

　　【解析】选项A属于市场渗透战略――现有产品和现有市场;选项B属于产品开发战略――新产品和现有市场;选项C属于市场开发战略――现有产品和新市场;选项D属于多元化战略――新产品和新市场。

　　4、甲公司是一家以豆浆机起家的企业，国内豆浆机市场占有率曾经达到80%。2008年，该企业高调宣布进军大豆生产加工行业，在东北建立了有机大豆生产基地，并以“阳光豆坊”的品牌进行销售。根据以上信息可以判断，该企业采用的这种战略属于( 　)。

　　A.相关多元化战略

　　B.后向一体化

　　C.横向一体化

　　D.非相关多元化战略

　　【答案】A

　　【解析】相关多元化，也称同心多元化，是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。相关多元化的相关性主要是生产、技术、市场。采用相关多元化战略，有利于企业利用原有产业的产品知识、制造能力、营销渠道、营销技能等优势来获取融合优势，即两种业务同时经营的盈利能力大于各自经营时的盈利能力之和。

　　5、M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌，F汽车集团的战略收缩类型属于( )。

　　A.削减成本

　　B.紧缩与集中

　　C.转向

　　D.放弃

　　【答案】D

　　【解析】放弃战略是指将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。所以，选项D正确。

　　6、下列选项中，属于企业内部发展方式的是(　 )。

　　A.某公司减少股利分配，留下更多的资金用于企业规模扩大

　　B.某企业通过加盟的方式吸引很多投资人

　　C.某企业联合几家类似企业组建合资公司

　　D.某企业收购了另外一家竞争对手

　　【答案】A

　　【解析】内部发展，也称内生增长，是指企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。选项A属于此种类型。选项B、C属于企业战略联盟，选项D属于并购的方式。

　　7、乙公司是一家餐饮企业，主打菜品为北京传统风味。该公司在店面设计上采用老北京传统民宅的风格，服务人员全部招聘地道的北京人，口音纯正，配以老北京酒馆店小二服饰，营造出一种浓郁的老北京氛围。根据以上信息可以判断，该企业的战略是( 　)。

　　A.集中成本领先战略

　　B.集中差异战略

　　C.目标集中战略

　　D.多元化战略

　　【答案】B

　　【解析】该公司主打菜品为北京传统风味，且采取各种措施营造出一种浓郁的老北京氛围可以判断该企业采用的是集中差异战略。

　　8、甲公司是多元化经营的企业。涉足的产品包括针对儿童的营养液、针对时尚青年的果汁饮料，以及八宝粥。根据以上信息可以判断该企业的目标市场选择战略是(　)。

　　A.无差异市场营销

　　B.集中市场营销

　　C.差异市场营销

　　D.全面市场营销

　　【答案】C

　　【解析】目标市场涵盖战略包括三种：无差异市场营销、差异市场营销和集中市场营销。题干表明甲公司针对不同细分市场推出不同产品，因此属于差异市场营销。

　　9、下列选项中，针对产品大类描述正确的是( 　)。

　　A.一组产品的组合

　　B.一组企业所生产或销售的全部产品项目的组合

　　C.一组具有密切关系(或经由同种商业网点销售、或同属于一个价格幅度)的产品

　　D.一组由尺码、价格、外观及其他属性来区别的产品

　　【答案】C

　　【解析】产品组合策略。所谓产品组合，是指某一企业所生产或销售的全部产品大类、产品项目的组合。产品大类(又称产品线)是指产品类别中具有密切关系(或经由同种商业网点销售、或同属于一个价格幅度)的一组产品。产品项目是指某一品牌或产品大类内由尺码、价格、外观及其他属性来区别的具体产品。

　　10、甲公司是一家传统行业企业，该行业初始投资要求巨大，且国家采用生产牌照制进行管理。作为传统行业，该行业技术进步速度缓慢，市场已趋于饱和。根据以上信息可以判断，适合甲公司的研发选择是( 　)。

　　A.企业内部研发

　　B.购买专利

　　C.合作研发

　　D.委托科研机构研发

　　【答案】A

　　【解析】如果技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业内部研发是最佳选择。原因在于成功的研发能够为企业带来可以利用的、暂时性的产品或流程垄断。

　　11、某国政府出台十二五规划，规划高铁投资3万亿。甲公司作为国内仅有的三家高铁列车轴承提供商之一，从国外采购了新的生产线，以提高企业竞争力。根据以上信息可以判断，该企业采取的这种类型属于(　 )。

　　A.领先策略

　　B.匹配策略

　　C.滞后策略

　　D.人员推销

　　【答案】A

　　【解析】领先策略根据对需求增长的预期增加产能。潜在劣势在于其会产生过量的产能。

　　12、下列各项关于全面质量管理理论的表述，不正确的是( )。

　　A.内部供应商为内部客户做的工作，最终影响提供给外部客户的产品或服务的质量

　　B.后台支持人员和行政人员不会对质量产生影响

　　C.内部损失成本和外部损失成本与预防成本和鉴定成本是有关的

　　D.鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本与预防成本成反比

　　【答案】B

　　【解析】全面质量管理提升了内部客户和内部供应商的概念。内部供应商为内部客户所做的工作，最终会影响提供给外部客户的产品或服务的质量。所以，选项A正确;全面质量管理是全员参加的质量管理，全员参加的质量管理要求全部员工，无论高层管理者还是普通办公职员或一线工人，都要参与质量改进活动。所以，选项B错误;全面质量管理质量成本模式是基于两个观点：一是预防成本和鉴定成本都服从管理层的影响或控制。在失败发生之前花钱预防比在失败发生之后再去检查产品或服务要好得多。二是内部损失成本和外部损失成本是预防和鉴定方面花费努力的结果。额外的预防努力将会减少内部损失成本，也可以减少外部损失成本。所以，选项C、D正确。

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