2018年咨询工程师《政策与规划》工作分解结构的建立

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　　工作分解结构的建立：

　　工作分解结构包括了项目所要实施的全部工作，建立工作分解结构就是将项目实施的过程、项目的成果和项目组织有机地结合在一起。工作分解结构划分的详细程度要视具体的项目而定。

　　建立工作分解结构需要完成下列工作：

　　(1)识别可交付成果与有关工作;

　　(2)确定工作分解结构的结构与编排;

　　(3)将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分;

　　(4)对工作分解结构的各个组成部分进行编码;
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　　(5)核实工作分解的程度是否必要和已经满足控制要求。

　　根据项目的总目标和阶段性目标，将项目的最终成果和阶段性成果进行分解，列出达到这些目标所需的硬件(如设备、各种设施或结构)和软件(如信息资料或服务)，它实际上是对子项目或项目的组成部分进一步分解形成的结构图表，其主要技术是按工程内容进行项目分解。这一过程简述如下：

　　1)识别项目的主要组成部分：从两方面考虑，一是可作为独立的交付成果，一是便于项目实施管理(即考虑如何管理每个组成部分)。

　　2)确定所分解的每一单元是否可以“恰当”地估算费用和工期，能够独立控制。不同的单元可以有不同的分解级别，这就是“恰当”的含义。

　　3)识别每一可交付成果的组成单元：这些单元在完成后可产生切实的、有形的成果，以便实施进度测量。

　　4)证实分解的正确性。

　　3.参照类似项目的工作分解结构

　　(四)范围定义的结果

　　1.工作分解结构

　　工作分解结构定义了工程项目的全部范围，未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围。工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细。

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