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2018经济师考试中级人力资源章节考点激励理论应用

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发布时间:2017年12月05日 10:30:28 来源:环球网校 点击量:

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  中级经济师《人力资源》重点归纳:第一章第三节

  第三节 激励理论在实践中的应用

  一、目标管理

  1、目标管理的含义和目标设定的过程

  目标管理的理论基础是激励理论中的目标设置理论。目标管理的基本核心是强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标。

  过程:自上而下-----自下而上

  2、目标管理的要素:目标具体化、参与决策、限期完成、绩效反馈

  二、参与管理

  1、参与管理。就是让下属人员实际分享上级的决策权。

  2、质量监督小组。通常由8到10位员工及1名督导员组成,小组成员定期集会讨论质量方面的难题,分析问题出现的原因,并提出解决方案,然后监督实施。质量监督小组是一种常见的参与管理的模式。

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