人力资源实训招聘与配置知识点:招聘工作流程

　　【摘要】环球网校人力资源实训频道小编为人力资源实训学员整理了“人力资源实训招聘与配置知识点:招聘工作流程”的复习资料，主要讲招聘工作流程知识点，供考生复习备考之用，详见下文。

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　　招聘工作流程(环球网校人力资源实训频道为您提供招聘工作流程)

　　1、准备工作：确认企业招聘需求;准备招聘工作招聘需求确认----定岗定员标准，在标准内实施招聘;提出招聘需求(无定岗定员)，超出标准重新报批，可通过“招聘需求申请表”。

　　2、信息发布：确定招聘信息的内容;选择发布渠道;选择发布时间;评估招聘信息发布的影响力招聘信息的内容----公司简介/岗位名称/工作内容/任职条件/待遇福利/联系方式/交通提示招聘信息的发布----因应招聘渠道有不同的发布形式招聘渠道的选择----根据企业需要来定，无统一标准

　　3、简历筛选：汇总简历并按基本符合面试要求进行筛选如何筛选择简历----“一看”应聘者的基本信息，从应聘者的基本信息读出“符合企业用人标准的基本条件要求”;“二看”应聘者的外在条件，从中读出“符合企业用人标准的任职条件要求”简历分类----可通过人力资源软件进行或手工分拣，可通过“简历筛选择结果表”;录用比例，一般岗位采用“3:1~6:1”方法，中层及以上管理岗位或者专业技术岗位一般采用复合型的“3:1”方法(分几组3：1，每组确定的人选再作评选)

　　4、面试测试：组织面试与笔试鉴定应聘者能力制度面试工作计划----面试计划包括面试通知、面试、测试内容设计、设计对面试官的要求、面试接待、组织面试、面试记录、面试评估面试通知----可通过面试通知单发出，其发布形式有多种：招聘现场将书面填写的面试通知单当面交至应聘者/网络招聘通过邮件寄发电子版的面试通知单/直接电话通知应聘者(人资管理者或前台)记录与应聘者商定的面试时间安排面试官设计面试和测试内容----一般来说由企业人力资源部组织企业有关老师，根据岗位工作内容和工作职现的要求进行设计安排面试场地与面试接待----一般选择小型会议室，由前台与人力资源部的人员负责准备面试需要的资料----应聘者填写的应聘登记表/企业的岗位说明书及相关管理规定/面试题目/考试卷/实用技能测验项目/面试记录及面试结论表

　　5、评估决定：评估参加面试与笔试的应聘者，并依据企业用人标准决定是否有合适的人可录用面试与测试结束后，需要进行书面评价与记录，人资部应该提供给面试官可供面试评价和记录的丰关表单，请面试官将面试情况及面试得到的初步结论填入表内，具体如“面试评价记录表”。

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　　6、录用通知：及时通知被选定人选择并进行录用工作准备(环球网校人力资源实训频道为您提供招聘工作流程)

　　录用通知书的内容----因应企业的需要而定，它是具有法律效力的文件，某种程度与劳动合同有同等法律效力，因此人力资源管理者在填写录用通知书前，对其中的内容务必在自己的权限范围内填写，或者征得企业高层(总经理/老板)的同意后再填写。(是否填薪资待遇，企业自定)录用通知书的发放----要注意获悉应聘者是离职状态还是在职状态，从而决定具体的发放时间和方式。应聘者逾期未作回应)或逾期不作报到)的处理----发放通知书时可设置限期回复和限期报到等条件，逾期没回复或报道的，企业可及时高速录用通知(或报到通知)，通知另一位应聘者。防止企业将录用通知书作废的处理----企业的出尔反尔是需要承担违约责任的。

　　7、结束工作：回顾总结整个招聘工作;跟踪新人试用期表现至试用期结束并评定是否按期转正招聘工作的结束有两个时间段----缺员岗位已经招到人/新人试用期结束，能够按期转正而不需要补员。从招聘工作的主动性角度出发，一般选择把招聘工作结束的时间延后至新人转正。招聘工作结束后的资料整理与归档工作----已经录用的应聘者资料，归入新员工的个人档案进行保存/没被录用的应聘者资料，单独归入应聘资料档案里保存。

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