2018年系统集成项目管理师模拟练习7

　　【摘要】环球网校分享的“2018年系统集成项目管理师模拟练习7”以下介绍了软件资格考试练习题供大家练习，希望对大家备考软件资格考试有帮助，更多资料敬请关注环球软考考试频道!

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　　1、上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较：

　　A、项目范围说明

　　B、工作分解包

　　C、项目计划(规划)

　　D、项目范围管理计划

　　参考答案：B

　　2、你是一个系统集成项目的经理，该项目将使人们能在各地书报零售店购买到彩票。你的公司开发适用的软件，但需要向其它公司购买硬件设备。你的外包管理员告知你要准备一份产品描述，该文件应被称为：

　　A、工作说明

　　B、合同范围说明

　　C、项目章程

　　D、合同

　　参考答案：A

　　3、你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须：

　　A、估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命

　　B、确定项目的主要可交付成果

　　C、确定项目的每个可交付成果的组成成分

　　D、明确主要任务

　　参考答案：B

　　4、你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功，你的第一步将是：

　　A、与每位成员单独会谈任务分配

　　B、制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务

　　C、向成员分派项目计划和工作分解包

　　D、召集项目启动会议

　　参考答案：D

　　5、为了实现有效的时间表控制，你的项目小组必须对任何可能造成未来的问题的事情保持警觉。为了实现这个目的，小组应该：

　　A、参阅绩效报告

　　B、排除任何项目变更

　　C、不断修正时间表管理计划

　　D、评估项目进展

　　参考答案：A

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　　6、在项目结束阶段，大量的行政管理问题必须得到解决。一个重要问题是评估项目有效性。完成这项评估的方法之一是：

　　A、制作绩效报告

　　B、进行考察

　　C、举行绩效评估会议

　　D、进行采购审计

　　参考答案：C

　　7、你管理一个虚拟项目小组。你的小组成员所处的地理位置不同，只能见面开会一到两次。项目已经进行几个月，你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作是一个团队的一员。为了改变这个局面，你应该：

　　A、确保每位成员通过电子出件作为通讯手段

　　B、指令小组成员执行组织安排的任务

　　C、创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构

　　D、向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用

　　参考答案：C

　　8、事关项目未来成败的重要决策，要由项目业主决定。为了帮助业主作出明智决策，项目经理应该：

　　A、隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息

　　B、充分准备各种图表

　　C、使用仅表明本周信息的进度图表

　　D、定期规范地提供准确完整及时的数据资料

　　参考答案：D

　　9、项目收尾的结束规划包括所有下列事项，除了：

　　A、为下一个项目保留所有的资源

　　B、记录已建的产品或完成的安装

　　C、项目过程历史报告

　　D、移交责任

　　参考答案：A

　　10、在项目或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过：

　　A、向上自由流

　　B、水平自由流

　　C、不受限制的交流

　　D、项目经理利用其与项目利害相关者的非正式的关系的能力

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