2018年中级经济师考试人力资源预习题六
1. 创业时的H公司所采取的组织设计类型是( )。
A.行政层级式
B.职能制
C.矩阵组织形式
D.无边界组织形式
2. 创业时的H公司采取直线式管理之所以是适宜的,并取得成功,是因为( )。
A.当时的环境是简单/动态的
B.公司当时是中小型企业
C.公司产品品种比较单一
D.管理权力高度集中,便于公司最高层对整个企业实施严格的控制
3. H公司后来实行事业部制之所以是适宜的,是因为( )。
A.集团的产品种类多
B.集团所面临的市场环境变化快
C.集团是家强调适应性的大型联合性公司
D.集团想削减管理成本与费用
4. H集团实行事业部制之所以取得成功,是因为( )。
A.集团高层摆脱了具体管理事务,集中精力于战略问题
B.事业部之间相互协调,从而增强了企业的活力
C.集团能够组织高度的专业化生产,从而提高了生产效率
D.事业部得到集团对经营活动更具体的指导
[答案]:B,BCD,ABC,AC
[解析]:1:创业时的H公司,只生产风扇,需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰,总裁一天到晚忙得焦头烂额,表明领导负担重。这些说明创业时的H公司所采取的组织设计类型是职能制。
2:本题考查职能制的适用范围。职能制的组织形式在简单/静态的环境中效果较好。所以选项A不选。
3:本题考查事业部制的适用范围。事业部制的缺点之一是会增加费用和管理成本,所以选项D不符合要求。
4:事业部之间不是因为相互协调而增强了企业的活力,而是因为事业部之间的相互比较和竞争才增强了企业的活力。故选项B错误。选项D错在事业部不需要得到集团对经营活动更具体的指导,因为其是独立运行,自负盈亏的。因而选项D也是错误的。
某制衣有限公司地处中国香港,为全世界约30多个国家的350多个经销商生产制造各种服装,是世界知名的制衣公司。但说起“生产制造”,它却没有一个车间和生产员工,而是与很多国家和地区的8000多个服装生产厂家保持密切的业务联系。该公司是家族企业,十分强调员工对公司的忠诚度,而且在管理中也特别看中员工的资历。
1. 该公司的组织结构形式属于( )。
A.行政层级式
B.职能制
C.事业部制
D.虚拟组织
2. 按照桑南菲尔德的组织文化分类,该公司的组织文化属于( )。
A.学院型
B.俱乐部型
C.棒球队型
D.堡垒型
[答案]:D,B
[解析]:1:本题考查组织的结构类型。案例中,该公司是(“生产制造”企业,但却没有一个车间和生产员工,而是与很多国家和地区的8000多个服装生产厂家保持密切的业务联系。这是虚拟组织的“可以租用,何必拥有”的实质体现。
2:本题考查组织的文化分类。桑南菲尔德把组织文化分为学院型、俱乐部型、棒球队型、堡垒型四种类型。其中,俱乐部型公司重视适应、忠诚感和承诺,资历是关键因素。本案例中,“该公司是家族企业,十分强调员工对公司的忠诚度,而且在管理中也特别看重员工的资历。”可知道选项B是正确的。
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