2019年注册会计师《公司战略与风险管理》考试真题考点：前向一体化战略

应大部分同学复习的要求，小编帮大家整理出来历年考试中涉及的考点试题，对应的题型和复习知识点，帮助大家梳理公司战略与风险管理知识点。

多项选择题

1、【知识点】前向一体化战略

甲公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性，甲公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项中，符合该公司发展战略的有( )。

A.参股海城矿山机械公司

B.与东港石油公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议

C.投资建立铁矿资源开发和生产企业

D.与南岗煤炭集团建立战略联盟

【答案】AB

【解析】前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。甲公司的产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。所以参股海城矿山机械公司、与东港石油公司签订合作协议，属于前向一体化战略。选项 AB 正确。投资建立铁矿资源开发和生产企业，属于后向一体化战略。与南岗煤炭集团建立战略联盟，属于后向一体化战略。

2、【知识点】零基预算

信达银行每年都依据实际业绩编制预算。2016 年底信达银行在某地开设了一家分行，该分行 2017年预算编制类型的优点有( )。

A.能够促进更为有效的资源分配

B.系统相对容易操作和理解

C.能够应对环境的变化

D.容易实现协调预算

【答案】AC

【解析】新开设的分行适合采用的预算编制类型是零基预算。零基预算的优点包括：(1)能够识别和去除不充分或者过时的行动;(2)能够促进更为有效的资源分配;(3)需要广泛的参与;(4)能够应对环境的变化;(5)鼓励管理层寻找替代方法。

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