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免费下载:2020年软考高级《信息系统项目管理师》综合知识真题及答案解析(文字版)

发布时间:2020年11月10日 16:46:03 来源:环球网校 点击量:

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【摘要】环球网校(环球青藤旗下品牌)小编分享“免费下载:2020年软考高级《信息系统项目管理师》综合知识真题及答案解析(文字版)”,下面为大家带来的是2020软考高级信息系统项目管理师综合知识考试真题解析,帮助大家去进行考后答案核对,本试题由网友提供,仅供大家参考。

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【单选题-题号21】在信息系统项目的经济可行性分析中,( )属于非一次性支出。

A. 差旅费

B. 培训费

C. 人员工资和福利

D. 设备购置费

【参考答案】C

【环球网校解析】经济可行性分析主要是对整个项目的投资及所产生的经济效益进行分析,具体包括支出分析、收益分析、投资回报分析以及敏感性分析等。

支出分析:信息系统项目的支出可以分为一次性支出和非一次性支出两类。

(1)一次性支出,包括开发费、培训费、差旅费、初试数据录入、设备购置费等费用。

(2)非一次性支出,包括软、硬件租金、人员工资及福利、水电等公用设施使用费,以及其他消耗品支出等。

【单选题-题号22】在项目评估过程中,不可以由( )进行评价,分析和论证。

A. 政府主管部门

B. 项目建设单位

C. 银行

D. 第三方评估机构

【参考答案】B

【环球网校解析】评估必须是第三方不能是自己评估。

【单选题-题号23】关于项目管理的描述,不正确的是( )。

A. 项目管理的主要目的是实现企业管理目标

B. 在项目管理中,时间是一种特殊的资源

C. 项目管理的职能是对资源进行计划、组织、指挥、协测、控制

D. 项目管理把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动中

【参考答案】A

【环球网校解析】项目定义:(项目是为提供一项独特的产品或服务或成果所做的临时性努力)项目管理是在项目活动中综合运用知识、技能、工具和技术在一定的时间、成本、质量等。

【单选题-题号24】某项目组织结构中,项目经理全职管理项目,拥有很大的职权,且组织中全参与项目

工作的职员比例占70%。该项目组织结构属于( )。

A. 弱矩阵型

B. 强矩阵型

C. 平衡矩阵型

D. 职能型

【参考答案】B

【环球网校解析】权力很大,但不是全权从字面上理解也可选强矩阵型。

【单选题-题号25】软件开发项目中,产品实现的过程不包含( )。

A. 需求获取

B. 编码

C. 集成测试

D. 挣值分析

【参考答案】D

【环球网校解析】围绕着产品实现当然要知道要做什么产品(需求获取),做产品(编码),产品好不好(测试)挣值分析于其无关。

【单选题-题号26】某系统集成项目制定风险管理计划时,发现病毒入侵有可能导致服务器死机或不能访问,此风险属于( )。

A. 市场风险

B. 经营风险

C. 技术风险

D. 设备风险

【参考答案】C

【环球网校解析】病毒入侵导致的问题说明技术方面出的问题属于技术风险。

【单选题-题号27】( )不属于“监控项目工作”过程使用的工具与技术。

A. 专家判断

B. 分析技术

C. 访问控制

D. 会议

【参考答案】C

【环球网校解析】访问控制是安全管理的知识,不属于监控项目工作的工具与技术。

【单选题-题号28】( )不属于整体变更控制的成果。

A. 批准的变更请求

B. 工作绩效报告

C. 变更日志

D. 项目文件更新

【参考答案】B

【环球网校解析】工作绩效报告是输入。

输出口诀:批准日志两更新(批准的变更请求、变更日志、项目文件更新、项目管理计划更新)

【单选题-题号29】验收的可交付成果,属于项目范围管理中( )过程的输出。

A. 定义范围

B. 控制范围

C. 收集需求

D. 确认范围

【参考答案】D

【环球网校解析】1. 指导与管理项目执行输出:可交付成果

2. 控制质量输出:核实的可交付成果

3. 确认范围

输入:核实的可交付成果

输出:验收的可交付成果

4. 结束项目或阶段

输入:验收的可交付成果

输出:最终的可交付成果

【单选题-题号30】在收集需求时,可以采用的群体创新技术包括( )。

①头脑风暴法②观察③原型法④德尔菲技术⑤文件分析⑥名义小组技术

A. ①②③

B. ①④⑥

C. ②③⑤

D. ④⑤⑧

【参考答案】B

【环球网校解析】群体创新技术包括:

1. 头脑风暴法

2. 名义小组技术

3. 德尔菲技术

4. 概念/思维导图

5. 亲和图

6. 多标准决策分析

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