HRBP必经的五层修炼

想要真正成为企业部门的合作伙伴、企业的战略合伙人，一个优秀的HRBP需要经历五项修炼。在HRBP的成长之路上，你已掌握了多少?HRBP要了解业务，深入业务，只有真正把共赢作为目标，并把其贯彻到行动上，才能获得业务部门的支持，才能支撑战略达成。

一、掌握行业发展趋势

HR不了解行业的趋势，将会被颠覆。现在很多公司都在做HR方面的创新与创业，比如说外包公司、HR App软件、或是基于微信端的HR系统。但我们会发现这些都是非HR的人员做的，比如IT或者Marketing。为什么从事HR本职工作的人却没有成为HR领域创新开发的主导者?可能就是因为没有了解行业的发展趋势。

二、熟悉企业的盈利模式

HRBP要深度熟悉企业现在与未来的盈利模式。你了解你的公司是靠什么赚钱的吗?可能大部分HR对盈利模式还不是很了解。比如，前不久苹果又发布了新产品，虽然苹果近几个季度的销量不是很好，有被国内华为、小米赶超的趋势，略处于被动。苹果曾经红火的经验可以给我们启示，苹果靠什么?苹果完全以产品驱动，当产品做得好，销售就不太重要。因为本身产品做得好，任何人都会想买，这也意味着苹果是靠产品驱动带来公司盈利的。

再举个例子，虽然海底捞说他们的竞争力不是服务，但是很多人体验下来都会觉得，海底捞的服务相当不错。其实火锅到底做得怎么样，或许一般，但他们的服务做得很到位。正是由于这个服务基因来驱动整个公司，为企业带来盈利。

现还有很多盈利模式，如羊毛出在“狗”身上，意思是通过别人引发商机。比方马航曾经失联，失联以后给GE(通用)带来了一个商机，GE的发动机做得很好，而且它在发动机里加了一个软件，随时记录发动机有没有正常运转，及时传递信息数据。当时马航并没有装这个，所以飞机掉在哪里都不知道。据了解，现在公司买飞机，都会买这个软件装在发动机上，知道飞机去哪里，运转情况如何。这就是一个增值服务，作为一项盈利的增值服务。

HR了解商业模式的好处在于，知道怎样配合未来公司的发展。比如，以前公司做的是线上，现在很多公司开始转型同时做线上线下，而做线上、线下就需要不同的人才结构。HR了解公司的商业模式就可以按照需求储备人才。以前公司没有研发人员，但是现在中国的竞争力就在研发新技术，未来所有企业想要生存都需要研发，那相应的投入也就增多。比如将来人力资源的外包公司，它的强大之处就在于有一套强大的系统。它可以拿出来5年、十年数据让客户多方考量。当然这一点也基于技术基础。

等我们了解了企业的模式之后，HRBP就能对症下药，知道该往哪方面使力。

三、掌握快速有效的人才甄别和培养方法

in-house HR 和业务部门一起共事依旧很有价值，将来HR的发展趋势有两个：

首先是HR看人能不能看得很准。什么样的人有潜力，什么样的人的优势可以用在自己公司里。如果HR能够看到招聘进来的人的潜力和优势，或者帮助他们发挥最大的潜力，那就非常有价值。如今企业最重要的是，又要招得快，又要留得住。这就需要HR掌握快速有效的人才甄别和培养方法。

其次Source很重要，就是你知道人员在哪里，跟什么样的人在一起的人值得招聘，甄别起来就很容易。当然培养也很重要。优秀企业之所以优秀，是因为骨干人才大多是自己培养的。以华为为例，华为很少有外招高管进去，都是自己培养。好的高端人才都是自己培养，这就很重要。当然现在很多快速发展公司都在外部招聘，成群地挖人，现在是可以，但未来一定不是核心竞争力。

四、为一线主管提供有效的人力资源管理工具和咨询服务

HRBP就是人家认可你是他的搭档，他的合作伙伴。你的强项是什么?就是提供人力资源管理工具和咨询服务。比如未来，你可以给公司业务部门推荐一个VR，通过这个虚拟现实可以了解人才的特长，放在哪个岗位上能发挥价值，那你就有价值了。如果只是一般这些流程，业务部门是不感兴趣的。

最近微信里有很多关于LinkedIn被微软购买的消息，大部分HR知道LinkedIn是一个全球职场社交性的网站，微软现在收购了它，就是看中LinkedIn的社交圈粉丝，未来社群力量的强大，HR如果能够利用社交圈的优势，提供这方面的人力资源管理工具和咨询服务，那就厉害了。再如培训方面，现在领导力发展采用什么方式比较好，教练的辅导用什么工具比较好?这些都是HR能提供参考的强项。

五、与CEO或GM(业务部门)一起用兵布阵

这个角色通俗点讲，和我们过去看到战争片里政委有点像。这是阿里巴巴也在做的一件事情，如果有优秀的HRBP和业务部门一起用兵布阵，会起到很大的作用，要做到一起用兵布阵，你要做到一下两点：

1、了解现有人才的状况，转变为人才地图

你要知道公司现有的人才状况，了解业务部门哪些人有潜力，哪些人需要发展，哪些人不能用;哪些人可以打硬仗，未来放在什么岗位;有的人学历文化水平不高，但是现在阶段做什么是有力的。HR之前没做到，现在开始就要心里有数，未来就能发展成一个系统，一目了然。

2、了解战争形势

这需要HRBP多参加业务部门会议，了解竞争对手，知道对手哪些地方做得好，哪些地方那个做得不够，哪些地方有缺点，又需要我们怎么去攻击?我认为HR的强项就是认识公司的人最多，如果一个HR认识的人还没有业务部门的多，就说明有问题。你知道每个人的优势是什么，这样你就可以出谋划策。假如说要开拓山东和广东的业务，HR要做到知道应该派哪个人去攻打更有利。知己知彼，方能百战不殆。

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