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做一枚扬眉吐气的HRBP可好?

更新时间:2020-04-28 14:14:23 来源:环球网校 浏览16收藏8

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摘要 HRBP又称为人力资源业务合作伙伴。是现在新兴的一种职业角色,为帮助大家更好的了解HRBP,环球网校小编为大家整理了“做一枚扬眉吐气的HRBP可好?”,接下来跟着小编一起了解一下吧。

HR到底是要用传统模块来切分,还是要用三支柱,最近部门调整时纠结了很久,最终还是采用了三支柱这一fashion的方式,90后的小伙伴们都特别希望去做BP,觉得自己离COE还有一段距离,又觉得SSC的工作好琐碎没有上升空间(以后有机会一定好好再说一下COE和SSC的问题,其实COE并没有那么光鲜亮丽、SSC也并没有那么灰头土脸)。具体聊到做BP做什么呢?小伙伴们统一的认识就是要离业务近、要深入业务部门,再具体的,便说不出来什么了。

融入到部门中去

初到业务部门,谁谁都不认识,一个一个业务team都像一个一个壁垒似的密不透风。如果去的是sales或者marketing这种部门还好,至少他们还是讲人类语言的,要是去R&D部门,人家说话都是用机器语言的好吗?如何开展工作呢?唯一的办法就是开始努力聊天吧!先搞定业务部门老大可好?问问他在日常管理部门方面有什么问题?尝试给他去解决一两件吧!

解决的方式可不是写个方案什么的,是要冲到一线去面对面地解决,有些时候老大最怕的就是confrontation有没有。其实这也是咨询公司的常用路数,说好听一些就是访谈、诊断,但in house的人力的价值就在于并不是consulting的角色,既然是和业务人员in在一个house里边,就要并肩作战。

帮业务老大解决一两件事,有了一个信任关系之后,就可以再继续去聊别人啦,比如主要业务团队的负责人、高职级的业务人员,就是所谓的核心人员和后备管理人员啦,也帮他们解决一两件事情吧。要在老大和核心团队之间能够起到穿针引线的作用,就是合格BP的第一步啦。要注意摊子不要铺得太大,取决于手里有多大的权限,不要动不动就全员普查,全员普查一般的系统都可以做,出的报表一定更漂亮、维度更复杂,然并卵。

坚守人力的专业角色

有的BP在业务部门做到一个阶段简直就各种超越了业务人员,听说在金融行业的BP们手里的各种从业资格证书,分分钟都能转岗业务了有没有?但除非真的有意愿要转岗,否则的话,还是要干好BP该干的事儿哈。

先说一个搞笑的case:

之前有的BP到了业务部门,就瞬间变身工会小组长,代表业务部门到职能部门各种打架,甚至找人力资源部要headcount、要预算……宁愿牺牲自己的考核分数也要帮业务部门出气的大义凛然既视感。如果变成了这样一个传声筒+放大器(当枪使)的角色,就离被out不远了。

做过BP的,尤其是在不太成熟的三支柱模式下做的,都会有夹板气的经历,人力资源部和业务部门都能考核自己,谁也不敢得罪,但好像谁也不能为自己做主。人力资源部努力压成本,业务部门努力要争取,都挤兑BP。在这种情况下,逼的BP无奈得就会挑一头儿站队,这就彻底丢掉了BP的真正意义了,也体现不出来自己的价值。

合格的BP,能够冷静地面对这种挤兑,用专业的方式来解决,用数据、图表、案例、市场水平、行业标准等等各种工具,真正处理了问题的同时,人力资源部和业务部门不仅不会再来挤兑,而且都会来争取和重视这个BP的意见了。

修炼基本功无论在哪个岗位上都是很必要的,所以我不是很建议小白去做BP,应该至少在1、2个传统模块上做熟悉了,搞清人力是怎么一回事儿之后再去谈跟业务相结合,HRBP,先是HR后是BP嘛。当然现在各公司对BP的职责定义也是不同的,有的BP就是只支持招聘,有的就是只做绩效考核(绩效管理都谈不上),这样的BP不是真正的业务伙伴,就只是base在业务部门的人力主管而已。

妄谈了一些,抛出来引玉而已,在HRBP这件事情上,尤其是人力资源管理已经进入了4.0时代的当下,能够探讨和提升的还有很多。人力资源管理的乐趣就在于没有一定之规,同样的情况能有100种解法,在AI发展的年代也并不用担心失业。

环球网校小编友情提示:以上是环球网校HRBP频道为您整理的做一枚扬眉吐气的HRBP可好?对于想要参加HRBP考试的小伙伴们,本网站会小编会及时更新相关考试信息,请大家持续关注环球网校HRBP频道。

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