HRBP工作应该汇报给谁?

(1)从HR的角度看

HRBP核心价值在于贴近业务、推进业务，当然最好是实线跟业务汇报，要不然HR就是瞎忙，HRBP实线汇报给业务，首先能保证工作方向不跑偏，减少沟通错位。

另外，HRBP实线汇报给业务，HRBP能第一时间收到业务的反馈和指导，HRBP会对业务工作会有更透彻的理解，能够提高BP工作的针对性和专业性。

(2)从业务的角度看

HRBP一个核心目标是成为“业务搭档”，帮助业务leader成长，站在业务的角度，HRBP实线汇报给业务，有助于业务部门根据HRBP的及时的汇报，弥补“人才、组织”管理短板。

最后，补充一下，HRBP之所以叫“业务伙伴”，重点在“业务”，因此，业务部门是HRBP最核心的支持对象和服务对象。

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