2021年注册会计师《公司战略与风险管理》模拟练习题5

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[单选题]下列关于国际化经营企业组织结构的说法中，不正确的是(　)。

A跨国结构是从全球性产品-地区混合结构思路出发，从下属公司的功能与权力角度，对组织结构作进一步优化

B全球性产品-地区混合结构也是一种矩阵结构

C全球产品分部结构的目的是力求同时最大限度地提高效率、地区适应能力和组织学习能力

D在全球产品分部结构中，这里的产品分部可以是事业部，也可以是战略业务单位

参考答案：C

[单选题]围绕董事会在公司治理中的作用，下列说法错误的是( )。

A董事会成员的行为应当建立在一个充分可靠信息的基础上，根据公司和股东的最大利益履行职责

B如果董事会的决策可能对不同的股东团体产生不同影响，此时董事会应被视作其支持者的个别代表的集合体

C董事会应该建立高水平的伦理道德标准

D董事会对公司事务应该能够行使客观独立的判断

参考答案：B

[单选题]B公司是X国一家食品企业，以投资开设精品面包蛋糕连锁店为主。在新加坡诞生时，它仅仅思考的是：怎样才能给人不一样的感觉?过去，面包市场的消费主力军一直是家庭主妇，她们负责家里的一日三餐，习惯于接受“营养”“健康”之类的消费理念。年轻人则更多追求新鲜刺激，不喜欢循规蹈矩，B公司大胆将消费者定位于时尚年轻人。产品及经营主题就是年轻人能够接受的带有些许另类气质的“反传统的时尚、好玩和有趣”。围绕着面向年轻人的定位，B公司从面包房的设计，以及为产品釆用新奇好玩的名字等方式，为目标客户打造了一种不一样的顾客体验。根据以上信息可以判断B公司重设市场边界的路径是()。

A审视他择产业

B放眼互补性产品或服务

C重设客户的功能性或情感性诉求

D跨越时间

参考答案：C

[单选题]根据克利夫·鲍曼的“战略钟”理论，下列各项中属于失败战略的是()。

A提高产品质量的同时，因规模经济降低成本

B以非常高的价格为顾客提供更高的认可价值

C在降低价格的同时，努力保持产品或服务的质量不变

D在降低产品或服务认可价值的同时提高相应的价格

参考答案：D

[单选题]组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。下列关于钱德勒的组织结构服从战略理论的说法中，不正确的有()。

A企业战略的变化快于组织结构的变化

B企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度，特别是在经济缓慢发展时期里更是如此

C从战略的前导性与结构的滞后性可以看到，经济发展时，企业不可错过时机，要制定出与发展相适应的经营战略与发展战略

D结构反应滞后时间过长将会影响战略实施的效果，企业应努力缩短结构反应滞后的时间，使结构配合战略的实施

参考答案：B

[单选题]某酒店的服务宗旨是“为客人提供最好的服务”该酒店的经营特色包括：周六是孩子们的狂欢之夜，小游客们可以选择露营，也可以选择房间，每个房间都可以看到海景。还有大量套房，附属设施有健身房、游泳池、俱乐部等，该酒店的竞争战略是()。

A产品开发战略

B集中差异化战略

C产品组合战略

D混合战略

参考答案：B

[单选题]横向一体化战略是指企业向产业价值链相同阶段方向扩张的战略。下列各项中，企业可以考虑实行横向一体化战略的是()。

A销售环节的利润率较高

B有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定

C供应商数量较少而需求方竞争者众多

D企业所在行业的规模经济较为显著

参考答案：D

[多选题]下列关于公司治理说法正确的有()。

A从狭义角度定义看，公司治理的目标是保证股东利益的最大化，防止经营者对所有者利益的背离

B广义的公司治理不局限于股东对经营者的制衡

C从狭义角度定义看，公司治理只是合理地配置所有者和债权人之间的权力

D从广义角度定义看，公司治理的目标是股东利益的最大化

参考答案：AB

[多选题]W公司是一家外贸型企业，2015年初开始在这家2000人规模.年产值数亿元的企业内实施一项新的考核制度，期望改变企业整体工作面貌。一年的时间过去了，新的考核制度并没有顺利实施，反而引起公司内部员工的不少抱怨和怀疑。此种情况表明，W公司管理层在推行企业战略变革时应注意(　)。

A变革的节奏

B变革的管理方式

C变革的范围

D变革的动力

参考答案：ABC

[多选题]甲信托投资公司自成立以来，结合业务特点和内部控制要求设置内部机构，明确职责权限，将权利和责任落实到责任单位，同时综合运用风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等风险应对策略，实现对风险的有效控制。根据我国《企业内部控制基本规范》，该公司的上述做法涉及的内部控制要素有()。

A风险评估

B控制环境

C信息与沟通

D控制活动

参考答案：AB

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