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2021年二级人力资源管理师考试理论知识考前习题六(9)

更新时间:2021-07-13 13:23:01 来源:环球网校 浏览16收藏8

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摘要 备考2021年二级人力资源管理师考试你做题了吗?2021年二级人力资源管理师考试理论知识如何备考。为了考生更好的复习备考,小编特此整理了2021年二级人力资源管理师考试理论知识考前习题六(9),更多人力资源师二级考试资料信息请关注环球网校。
2021年二级人力资源管理师考试理论知识考前习题六(9)

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目前,多地区已安排2021年二级人力资源管理师考试正在陆续举行,备考二级人力资源管理师考试理论知识需要做习题进行练习,本文整理2021年二级人力资源管理师考试理论知识考前习题六(9),方便大家备考,供各位考生参考学习。另外,为了通知各位考生参加二级人力资源管理师考试时间、报名时间等信息,环球网校特设了 免费预约短信提醒,以便于您收到免费的短信提醒,不想忘记,就快来免费申请吧~

1[.单选题]选项中属于影响劳动环境的物质因素是()。

A.照明

B.空气

C.湿度

D.噪声

[答案]A

[解析]其余三项属于影响劳动环境的自然因素。

2[.单选题]以下关于工作丰富化的说法错误的是()。

A.促进员工综合素质的提高

B.有利于提高岗位的工作效率

C.增强员工在生理、心理上的满足感

D.使员工完成任务的内容和手段发生变更

[答案]D

[解析]工作丰富化的作用包括:①为员工的发展提供了更广阔的空间;②使员工能有更多的实现个人价值、彰显本人特质,展示自己才能的机会;③有利于提高岗位的工作效率;④增强员工在生理和心理上的满足感,D项是工作扩大化手段的作用。

3[.多选题]改进工作岗位设计的基本内容,可以从()方面进行改进。

A.岗位工作的扩大化与丰富化

B.岗位工作的满负荷

C.劳动环境的优化

D.岗位的工时工作制

E.员工职业生涯规划

[答案]ABCD

[解析]改进岗位设计的基本内容为了使岗位设计能满足企业上述各种需要,可从以下四个方面入手进行改进:(一)岗位工作扩大化与丰富化1.工作扩大化2.工作丰富化(二)岗位工作的满负荷(三)岗位的工时工作制(四)劳动环境的优化

4[.多选题]影响劳动环境的物质因素包括()。

A.工作地的组织

B.照明与色彩

C.设备和操纵器的配置

D.空气

E.湿度

[答案]ABC

[解析]选项D、E属于影响劳动环境的自然因素。

5[.多选题]影响劳动环境的自然因素包括()。

A.噪声

B.温度

C.空气

D.厂区绿化

E.工作地的组织

[答案]ABCD

[解析]劳动环境优化应考虑以下因素:1.影响劳动环境的物质因素。这些因素包括:(1)工作地的组织。(2)照明与色彩。(3)设备、仪表和操纵器的配置。2.影响劳动环境的自然因素。具体包括:空气、温度、湿度、噪声以及厂区绿化等因素。

6[.多选题]岗位工作扩大化与丰富化的具体措施包括()。

A.纵向扩大工作

B.横向扩大工作

C.岗位工作的满负荷

D.劳动环境的优化

E.任务的多样化

[答案]ABE

[解析]岗位工作扩大化与丰富化的具体措施包括:①工作扩大化,包括横向扩大工作和纵向扩大工作;②工作丰富化,包括任务的多样化、明确任务的意义、任务的整体性、赋予必要的自主权以及注重信息的沟通与反馈等五项要求。

7[.多选题]为了使岗位工作丰富化,应该注重考虑达到的要求有()

A.任务的多样化

B.明确任务的意义

C.任务的整体性

D.赋予必要的自主权

E.注重信息的沟通与反馈

[答案]ABCDE

[解析]工作丰富化是在岗位现有工作的基础上,通过充实工作内容,增加岗位的技术和技能的含量,使岗位的工作更加多样化、充实化,消除因从事单调乏味工作而产生的枯燥厌倦情绪,从心理、生理上满足员工的合理要求。为了使岗位工作丰富化,应注重考虑达到以下五个方面的要求:①任务的多样化;②明确任务的意义;③任务的整体性;④赋予必要的自主权;⑤注重信息的沟通与反馈。

8[.多选题]为了使岗位工作丰富化,还应注重()要求。

A.任务的多样化

B.明确任务的意义

C.任务的整体性

D.赋予必要的自主权

E.信息的沟通与反馈

[答案]ABCDE

[解析]为了使岗位工作丰富化,还应注重考虑达到以下五个方面的要求:(1)任务的多样化,尽量使员工进行不同工序设备的操作或者多种不同性质的工作,实现“一专多能”;(2)明确任务的意义,使员工明确完成本岗位任务的重要作用和实际意义;(3)任务的整体性,使员工了解本岗位所承担的任务与单位的总任务、总目标、总过程的关系,明确组织的总目标是什么,本部门的目标是什么,本岗位的目标是什么;(4)赋予必要的自主权,在确保单位总目标和部门分目标实现的前提下,员工可以自行设定中短期的工作目标和任务,提高员工的责任感和激励度;(5)注重信息的沟通与反馈,上级应当及时将有关信息向下级传输,下情要通过一定管道上达,通过必要的沟通和反馈,员工不但可以获得各种有关信息,特别是自己工作成果方面的信息,也能将所思所想、所遇到的困难和问题,及时反馈给直接主管,从而促进上级领导作出正确的决策。

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