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2022年软考高项案例分析真题

发布时间:2022年06月01日 10:20:57 来源:环球网校 点击量:

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摘要 环球网校小编分享“2022年上半年软考高级《信息系统项目管理师》案例分析考试真题及答案”,供广大考生及时核对答案,提前预估分值,本试题由网友提供,仅供参考。

2022年上半年软考高项《信息系统项目管理师》案例分析真题

2022年上半年软考高级《信息系统项目管理师》考试共有3道案例分析题。具体真题如下:

【试题一】(25分)

阅读下列说明、回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

A 公司承接了某地方政府的智慧社区云平台的基础设施建设项目,客户方对安全性和系统性能要求较高,为了实现自身业务由硬件设备提供向软件开发转型。A 公司承诺免费提供一个智慧社区 APP 小程序,并将其写入项目合同中,合同期为 6 个月。项目经理小邱负责 APP 的开发,项目周期 4 个月,计划 2019 年 12 月上线。因合同中没有对 APP 给出明确的功能和性能要求,小邱首先借鉴其他项目的开发经验和成果确定了APP 的主要便民服务功能,之后开发团队通过走访社区居民和在社区网发放调查问卷,搜集相关的需求。最终确定了 APP 的功能需求,编制了详细的功能需求说明书,并将业务目标、项目目标、范围、设计、开发、高层级需求、详细需求均纳入到需求跟踪矩阵中。2019 年 7 项目组与客户共同召开了范围确认会,讨论了项目的文档交付物清单,各阶段里程碑及详细的工作进度和人员分工图表,形成会议纪要并双方签字。后期,项目组审核了范围说明书,提交了项目代码和相关设计文档。2019 年 12 月完成功能测试。

在项目验收评审会上,与会外部专家认为该项目涉及个人隐私信息,建议第三方测评机构对该 APP 进行全面的测试。经第二方测评机构测试,发现多项严重的个人信息安全保护问题。经分析,漏洞修复比较困难,全面整改需要投入较大的工作量,但预算已超支,经与公司领导和客户反复协商,不得不提出项目变更。

【问题1】(10分)

(1)结合案例,请分析在 7 月召开的范围确认会上,范围确认工作是否有遗漏?请指出遗漏的内容。

(2)请阐述范围确认和质量控制的不同点,完成以下表格。

【问题2】(5分)

请将下面(1)-(5)处的答案填写在答题纸的对应栏内。

在上述案例中,收集需求阶段项目团队采用了(1)、(2)和(3)的工具和技术,在需求跟踪矩阵设计过程中缺少对(4)和(5)的策划。

2022年软考高项案例分析真题

【问题3】(4分)

请指出项目变更的决策机构,并简述其成员和职责。

【问题4】(6分)

请阐述项目变更应开展哪些工作。

以上为大家分享了部分2022年上半年软考高级《信息系统项目管理师》案例分析考试真题及答案,完整版可点击>>>2022年上半年软考高级《信息系统项目管理师》真题及答案解析【完整版】免费下载。

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