BIM技术困境：投入与产出的尴尬

投入一定的人力、物力、财力搞BIM，能产生多少收益呢?这可能是每一个试图应用BIM的企业和项目都会考虑的问题。然而，从目前国内一些企业应用BIM的情况来看，收益并不令人满意，有的甚至还可能亏损。收益难以体现，致使某些企业抱着一腔热情尝试了BIM之后，最终还是选择退回到了传统的设计工具和方式上。

据清华大学BIM课题组负责人顾明教授介绍，根据调查，就投资回报率而言，无论是设计企业还是施工企业，BIM的应用率如果能够超过30%，那么投资回报率一定是正的;如果BIM的应用率小于15%，投资方亏损的可能性就会大一些。

但在具体项目中BIM的应用率能有多少超过30%呢?目前来看，国内企业应用BIM，大多集中在类似于“碰撞检查”、“综合优化”、“虚拟施工”等这样在设计或者施工中的应用点上，从项目全生命周期这样的跨度来看，应用率超过30%的不多。事实上，由于标准的不统一，目前国内工程建设行业范围内部尚未形成统一的交付标准，设计院或是施工企业完成的建筑信息模型能在下一个全生命周期环节中被利用的部分很少，导致BIM模型的价值无法完全体现。

业内人士指出，BIM不应停留在设计阶段或施工阶段，而应将BIM贯穿于整个项目全生命周期的各个阶段，尤其是在完工后的建筑运营管理阶段发挥作用，这样才能全面发挥BIM的建筑管理效益。顾明表示：“从我们研究的角度和最近两年的实践看，我国的BIM要想深入下去，企业要想有收益的话，流程必须要再造，如果流程不再造的话，可能会投入越多失望也越大。”

BIM是一种方法，即如何运用信息化的手段来进行建设活动，BIM最后要让虚拟变成现实，施工现场一定是应用和创新的主战场，建议刚毕业的学生有机会还是去施工现场成沉淀几年，但千万别被通化，始终要想着使命：通过BIM最终解决施工现场的种种问题，这样将能更容易成才，未来的职业空间将会无限广阔。更多资讯请关注环球网校。同时点击下方“免费下载”按钮，可免费领取BIM学习资料(PDF等)。