建筑企业如何利用BIM技术赚更多钱?详解预算与施工两大盈利核心
在建筑行业竞争日益激烈的今天,BIM技术已成为企业提升项目利润、实现精细化管理的核心工具。其价值并非简单地建模翻模,而是紧紧围绕“创建—维护—共享”的数据管理规律,深度作用于项目的预算控制与施工成本管理两大环节,最终实现利润最大化。
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一、预算BIM:全过程成本控制的“精准导航”
预算BIM是在项目预算书编制过程中,依据施工图纸、合同、各类变更签证单及国家地方规范所创建的核心数据模型。它从招投标阶段一直贯穿至竣工结算,是向业主申请工程款、进行过程结算的权威依据。
预算BIM的核心价值在于其动态性与灵活性。工程项目合同模式多样,如固定总价合同与固定单价合同,通常约定单价在施工中不予调整。因此,过程工程量的精准确定直接关系到月度产值申报和进度款申请。预算BIM能够随时、随地、按需拆分工程量,完美满足这一需求。
无论是采用国标清单、港式清单还是企业定额,每种计价方式都有复杂的计算规则。BIM技术能灵活适配不同标准,快速提取和分析工程量数据,将预算人员从繁琐的手工计算中解放出来,效率提升可达50%以上。
实战案例:某政府项目的全过程预算管控
在某政府公建项目中,施工企业应用预算BIM实现了卓越的成本控制:
1、投标阶段:依据招标图纸建立初始预算BIM,精准复核招标清单工程量,发现并修正了约3%的工程量偏差,为制定优势报价策略提供了数据支撑。
2、施工阶段:根据确认的施工图及图纸会审纪要对模型进行细化。每月依据业主签认的工程变更单、技术核定单动态维护模型,快速生成当期产值报告,保障了进度款的及时、足额回收。
3、结算阶段:竣工时,基于全程维护的预算BIM与业主进行最终工程量核对,数据清晰、有据可查,有效避免了结算扯皮,确保了企业利润。
二、施工BIM:现场成本精细化的“执行利器”
施工BIM是在预算BIM基础上,进一步融入现场施工方案、工艺工法、实际技术条件而形成的深化模型。它直接服务于项目内部的成本核算、分包结算与材料管理,是控制实际支出、防止利润流失的关键。
施工BIM与预算BIM最大的区别在于“视角向内”。预算BIM主要跟踪业主认可的工程量变化,而施工BIM则需全面反映现场所有情况,包括因施工方自身失误导致的返工或损耗(这部分业主不予计价,但却是企业必须承担的成本)。
例如,在计算楼梯混凝土量时,预算BIM可能按投影面积计算,但实际施工采购需要精确的体积量。施工BIM能进行精准的体积测算,避免材料浪费或短缺。同时,其三维可视化优势可用于施工交底、碰撞检测和工艺模拟,从源头减少返工,节约工期与成本。
施工BIM是项目成本数据管理的核心,它能提供“构件级”的精确数据,为限额领料、材料计划、分包班组结算、供应商结算提供无可争议的依据。通过施工BIM,项目管理者能实时掌握真实成本,实现动态成本分析,将成本超支风险降至最低。
三、盈利核心:以数据驱动项目精细化运营
归根结底,BIM技术赚钱的核心逻辑在于通过数据驱动,实现项目的精细化运营。它打通了从预算收入到施工支出的全链条数据,让管理决策从“凭经验”转向“靠数据”。
对于广大BIM工程师和建筑企业而言,不应将BIM工作局限于建模本身,而应始终围绕“为项目创造利润、控制成本”这一核心目标。深度挖掘预算BIM在“对外确收”中的价值,同时强化施工BIM在“对内控支”中的作用,让BIM数据真正流动起来,指导采购、施工、结算每一个环节,才能最大化释放BIM的商业价值,在激烈的市场竞争中赢得丰厚回报。
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