cpa战略考试知识点讲解视频：决定企业竞争优势的企业资源判断标准

本文分享了cpa战略考试知识点讲解视频，考点涉及到决定企业竞争优势的企业资源判断标准。考生们还在等什么？快来跟着环球网校老师学习吧！

一、cpa战略考试知识点讲解：决定企业竞争优势的企业资源判断标准

在分析一个企业拥有的资源时，必须知道哪些资源是有价值的，可以使企业获得竞争优势。其主要的判断标准如下:

(1)资源的稀缺性。如果一种资源是所有竟争者都能轻易取得的，那么，这种资源便不能成为企业竞争优势的来源。如果企业掌握了取得处于短缺供应状态的资源，而其他的竟争对手又不能获取这种资源，那么，拥有这种稀缺性资源的企业便能获得竞争优势。如果企业能够持久地拥有这种稀缺性资源，则企业从这种稀缺性资源获得的竞争优势也将是可持续的。

详细内容请查看以下视频：

二、注会战略考试题型题型及分值分布

1、单项选择题

题量：24小题

分值：每题1分，共24分

考查特点：覆盖教材各章节基础知识点，注重对战略分析工具(如SWOT、PESTEL)、风险管理类型等基础概念的理解和记忆。

2、多项选择题

题量：14小题

分值：每题1.5分，共21分

考查特点：要求对知识点的关联性有深入理解，例如战略选择与实施的结合、风险应对策略的组合应用等。多选、少选或错选均不得分。

3、简答题

题量：4小题

分值：共30分(其中1道小题可用英文作答，答对额外加5分，最高得35分)

考查特点：

侧重对战略管理流程(如战略分析、选择、实施)和风险管理框架的应用分析。

典型考点包括企业战略类型(如一体化、多元化)、竞争战略(成本领先、差异化)、并购战略的动机与风险等。

题干通常以实际案例为背景，要求结合理论进行逻辑推导和要点提炼。

4、综合题

题量：1小题

分值：25分

考查特点：

以大型企业案例为载体，综合考查战略管理与风险管理的跨章节内容。

常见考点包括企业总体战略与业务单位战略的协同、风险识别与应对措施的制定、战略实施中的组织结构调整等。

要求考生具备系统性思维，能够整合多维度知识进行综合分析，并提出可行建议。

三、注会战略备考重点与建议

客观题(单选+多选)

核心策略：构建知识框架，强化细节记忆。例如，战略分析工具的适用场景、风险管理的具体措施等需精准掌握。

真题训练：通过历年真题熟悉命题规律，尤其注意易混淆知识点的对比(如战略群组分析与竞争对手分析的区别)。

主观题(简答+综合)

案例分析能力：结合教材理论(如五力模型、价值链分析)对案例进行结构化拆解，培养“理论+材料”的答题逻辑。

答题技巧：

简答题需分点作答，突出关键词(如“战略联盟的动因包括资源互补、风险共担等”)。

综合题需先明确问题导向，再逐步展开分析，避免堆砌无关信息。

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