cpa战略知识点视频讲解：波士顿矩阵

本文分享了cpa战略知识点视频讲解：波士顿矩阵，公司战略能力分析的另一个重要部分就是对公司业务组合进行分析，保证业务组合的优化是公司战略管理的主要责任。波士顿矩阵与通用矩阵分析就是公司业务组合分析的主要方法。

一、cpa战略知识点视频讲解：波士顿矩阵

1.基本概念。

波士顿矩阵(BCG Matrix)，又称市场增长率--相对市场份额矩阵、波土顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等，是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森(Bruce Henderson)于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。这种方法的核心在于，要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样，企业的生产才有意义。同时如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去以保证企业收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。

详细内容请查看以下视频：

二、注会战略考试题型题型及分值分布

1、单项选择题

题量：24小题

分值：每题1分，共24分

考查特点：覆盖教材各章节基础知识点，注重对战略分析工具(如SWOT、PESTEL)、风险管理类型等基础概念的理解和记忆。

2、多项选择题

题量：14小题

分值：每题1.5分，共21分

考查特点：要求对知识点的关联性有深入理解，例如战略选择与实施的结合、风险应对策略的组合应用等。多选、少选或错选均不得分。

3、简答题

题量：4小题

分值：共30分(其中1道小题可用英文作答，答对额外加5分，最高得35分)

考查特点：

侧重对战略管理流程(如战略分析、选择、实施)和风险管理框架的应用分析。

典型考点包括企业战略类型(如一体化、多元化)、竞争战略(成本领先、差异化)、并购战略的动机与风险等。

题干通常以实际案例为背景，要求结合理论进行逻辑推导和要点提炼。

4、综合题

题量：1小题

分值：25分

考查特点：

以大型企业案例为载体，综合考查战略管理与风险管理的跨章节内容。

常见考点包括企业总体战略与业务单位战略的协同、风险识别与应对措施的制定、战略实施中的组织结构调整等。

要求考生具备系统性思维，能够整合多维度知识进行综合分析，并提出可行建议。

三、注会战略备考重点与建议

客观题(单选+多选)

核心策略：构建知识框架，强化细节记忆。例如，战略分析工具的适用场景、风险管理的具体措施等需精准掌握。

真题训练：通过历年真题熟悉命题规律，尤其注意易混淆知识点的对比(如战略群组分析与竞争对手分析的区别)。

主观题(简答+综合)

案例分析能力：结合教材理论(如五力模型、价值链分析)对案例进行结构化拆解，培养“理论+材料”的答题逻辑。

答题技巧：

简答题需分点作答，突出关键词(如“战略联盟的动因包括资源互补、风险共担等”)。

综合题需先明确问题导向，再逐步展开分析，避免堆砌无关信息。

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