2011《公司战略与风险管理》辅导：第五章节(1)

　　第一节 组织结构

　　一、组织结构与战略的关系

　　组织结构是指企业采用的、按不同任务或职位来划分和调配劳动力的方法。组织结构通过管理行为实现共同目标，因而适当的组织结构对战略的有效实施起着关键作用。组织设计是一个比组织结构更宽泛的概念，包括组织的构建模块和协调机制的配置。组织结构和组织设计的灵活性和重建才是实现内部整合的关键，也是在企业与不断变化的环境之间寻求契合点的关键。

　　信息和制造技术的发展、创新的日益重要以及复杂多变的经济环境要求管理层定期审视组织结构。组织结构是一个关键变量，需要对其加以有效的管理和设计，这样才能促进和优化企业战略的实施以及战略目标的实现。

　　钱德勒(Alfred Chandler)对美国100家大公司进行追踪考察，通过分析他们50年的发展历史资料，得出结论：

　　■ 战略变化先行于并且导致了组织结构的变化;

　　■ 战略决定结构，结构跟随战略。

　　然而，“战略决定组织结构”一定正确吗?

　　日本战略学家伊丹敬之的优秀战略评价指出：

　　■ 企业的战略也要适应企业的组织结构。

　　基于第一种观点，组织的战略决定了企业的组织结构，当企业制定了战略后，企业各部门就要按照这个战略构建实现这个战略所需的组织结构，这种构建是自觉的，是在实现战略目标的过程中形成的，没有一个有效的组织结构，就无法有效地实现组织的战略，达到既定的战略目标。

　　战略指明了企业经营的方向，战略的制定决定了企业以何种形式来发展，如果组织结构与组织战略不协调时，企业的发展就会受到抑制，如果组织战略不发生本质的变化，组织结构也不可能有重大的改变。

　　主要的价值链活动中有些关键业务流程是必须执行的，正是这些关键业务才令企业的战略成功。这其中有两个关键问题：①要保持企业持续的竞争优势，哪些职能是必须妥善执行的;②哪些价值链活动的执行不当又会危及战略流程。答案往往都是那些企业集中精力实施的关键活动。要使组织结构与战略相匹配，需要将战略上的关键活动和关键部分转化为组织结构中的主要构建模块。领导者和管理者应当理解其价值链中主要职能与支持性职能之间的战略关系，从而将单位绩效与核心竞争力和核心能力关联起来。同时，领导者和管理者需要谨防出现组织设计对战略相关的活动进行不当拆分的情况，并且需要关注最终结果。

　　典型例题：

　　[多选题]有关组织结构与战略的关系正确的说法是( )

　　A组织设计是一个比组织结构更宽泛的概念

　　B组织结构总是固定不变

　　C管理者应将组织结构与战略相匹配

　　D管理层应定期审视组织结构

　　【答案】ACD

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