2012年注会《战略与风险管理》组织结构资料(3)

更新时间：2011-10-19 08:56:08 来源：|0

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　　三、组织结构的类型【熟悉】

　　(一)创业型组织结构

　　创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。采用这种结构时，企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制，并由其下属执行一系列工作任务。企业的战略计划(若有)由中心人员完成，该中心人员还负责所有重要的经营决策。这一结构类型的弹性较小并缺乏专业分工，其成功主要依赖于该中心人员的个人能力。

　　(二)职能制组织结构

　　如图5―1所示

　　职能制组织结构的优点如下：①能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济。比如，所有的销售和营销工作都通过销售和营销部门来执行;②组织结构可以通过将关键活动指定为职能部门而与战略相关联，从而会提升深入的职能技能;③由于任务为常规和重复性任务，因而工作效率得到提高：④董事会便于监控各个部门。

　　职能制组织结构的缺点如下：①由于对战略重要性的流程进行了过度细分，在协调不同职能时可能出现问题;②难以确定各项产品产生的盈亏;③导致职能间发生冲突、各自为政，而不是出于企业整体利益进行相互合作：④等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度。

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