2012年公司战略与风险管理预习：第一章节(8)

　　第三节 企业战略的发展途径$lesson$

　　一、理性方法【了解】【2009年真题 简答题2第一问】

　　理性方法相对比较机械，战略设定和执行是具体的连续过程(如图1-3)：

　　1.进行企业评估，包括目前经营状况及未来发展趋势，企业内部资源及能力，如人员、产品和财务状况等。

　　2.确定使命和目标。管理层制定代表企业长远利益的使命，指导企业发展，并设定企业具体经营目标支持使命实现。

　　3.进行差距分析。将预期业绩与管理层战略目标相比，如果预期业绩低于目标则调整战略。

　　4.进行战略选择。管理层可以根据产品和市场环境选择最适合公司最能够实现的战略方法。

　　5.执行所选择战略。需在公司、业务单位和职能单位层面执行战略，为了执行战略可能需要改变组织结构、政策和程序。

　　明茨伯格提出了针对上述理性方法的六个质疑：

　　一是未来无法准确预测，理性选择的讨论无法变成现实，一旦环境或竞争对手变化战略设定过程则无效;

　　二是战略制定原则假设提出的战略是符合逻辑的，能够按照既定方式进行，但忽视了具体执行战略过程中的不同部门之间的斗争。

　　三是管理层控制能力不足，战略推行难度大，受到个体行为的影响。

　　四是目前还没有证据表明正式的计划过程有助于取得成功。

　　五是正式计划阻碍了战略思考，一旦计划锁定就使得人们不再对其质疑。这导致一旦战略错误将无法得到及时修正。

　　六是基于目标、战略、执行的层级结构，与大多数企业实际情况不符，无法应用于复杂战略决策和特殊企业。

　　【要点提示】理性方法强调战略依赖于分析、评估与预测，然后设定战略并实现目标。其逻辑过程非常合理有效，但具体实施过程中有较多困难需要克服。尽管有一些假定及执行上的困难，本教材还是更加倾向于通过战略评估与计划来设定战略并执行战略。

　　明茨伯格针对上述理性方法的六个质疑：

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