2012年公司战略与风险管理预习：第一章节(11)
更新时间：2011-12-14 09:35:36
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二、战略管理的流程【熟悉】
战略实施
战略分析
战略制定
一般来说，战略管理流程包括企业战略的三个核心领域：战略分析、战略制定和战略实施(如图1-4所示)。
(一)战略分析
战略分析是战略管理的首要环节，是战略制定的基础。战略分析的目的适应对环境的复杂性，了解影响企业的现状和未来的主要因素以及企业的能力和利益相关者的期望，判定企业现在的位置和将要达到的位置。战略分析不仅要考虑外部环境因素，还要对内部资源分析，考察企业技术和人力资源等条件。此外，战略使命与目标及战略方向要实现匹配，这被称为战略定位。战略定位需要建立在战略分析的基础之上。因此，这个分析过程，也可以称为“战略定位”。 战略分析
外部因素分析
内部因素分析
内部资源分析
企业能力分析
核心竞争力分析
宏观环境分析
产业环境分析
经营环境分析
图1-5 战略分析的内容
外部因素分析包括宏观环境分析、产业环境分析和经济环境分析。环境的现状影响企业的价值创造，环境的变化会给企业带来机会与威胁。内部因素分析也称资源与能力分析，包括内部资源分析、企业能力分析和核心竞争力分析。内部因素分析的目的是识别自己的优势和劣势，掌握战略选择的限制性因素。
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