2012年公司战略与风险管理预习：第一章节(12)

更新时间：2011-12-14 09:35:46 来源：|0

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　　(二)战略制定

　　战略制定是指根据企业所处外部环境及自身条件的分析，选择适宜公司发展的战略。战略分析可以帮助企业评估环境并确定企业机会与威胁。战略设计需要捕捉发现的机会并尽可能防范可能的威胁。战略设计还需要考虑自己的优势与劣势，尽量利用自己的优势，克服或最小化自己的弱项。强项可能是公司的技术或专有资源，弱项可能是使企业处于不利竞争地位的条件或领域。战略设计通常包括总体战略选择和业务单位战略选择。(见图1―6)。

　　(1)总体战略选择

总体战略选择	成长型战略：是以扩张经营范围或规模为导向的战略	一体化战略
		多元化战略
		密集型战略
	稳定型战略：是以巩固现有经营范围和规模为导向的战略	暂停战略
		无变战略
		维持利润战略
	收缩型战略：是以缩小经营范围或规模为导向的战略	扭转战略
		剥离战略
		清算战略