2012年公司战略与风险管理预习：第一章节(12)
更新时间：2011-12-14 09:35:46
来源：|0
浏览
收藏
浏览
收藏
注册会计师报名、考试、查分时间 免费短信提醒
(二)战略制定
战略制定是指根据企业所处外部环境及自身条件的分析，选择适宜公司发展的战略。战略分析可以帮助企业评估环境并确定企业机会与威胁。战略设计需要捕捉发现的机会并尽可能防范可能的威胁。战略设计还需要考虑自己的优势与劣势，尽量利用自己的优势，克服或最小化自己的弱项。强项可能是公司的技术或专有资源，弱项可能是使企业处于不利竞争地位的条件或领域。战略设计通常包括总体战略选择和业务单位战略选择。(见图1―6)。
(1)总体战略选择
|
总体战 略选择 |
成长型战略：是以扩张经营范围或规模为导向的战略 |
一体化战略 |
|
多元化战略 | ||
|
密集型战略 | ||
|
稳定型战略：是以巩固现有经营范围和规模为导向的战略 |
暂停战略 | |
|
无变战略 | ||
|
维持利润战略 | ||
|
收缩型战略：是以缩小经营范围或规模为导向的战略 |
扭转战略 | |
|
剥离战略 | ||
|
清算战略 |
(2)业务单位战略选择
业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、产品差异化战略和细分市场的集中化战略三个基本类型。
上述战略选择需要考虑的标准是：战略是否适宜企业环境，是否符合利益相关者预期，企业资源与能力是否可行。
(3)职能战略选择
主要是集中于各个职能部门的具体战略，涉及到营销、生产、采购、分销、研发、人力资源、生产管理、财务等各个具体职能部门。不同部门之间的战略选择要相互匹配，目的是支持公司战略或经营战略的实现。
注会辅导六折七日免费试听
编辑推荐
最新资讯
- 2026年注册会计师审计口诀来了，告别死记硬背2026-02-03
- cpa三色笔记2026年PDF版，免费领取2026-01-26
- 2026注册会计师备考计划来了，现在就开始行动起来2026-01-20
- 注册会计师三色笔记：核心知识点与记忆口诀解析2026-01-12
- 2026年注册会计师必背知识点：六科核心考点+记忆口诀大全2026-01-09
- 2026CPA会计学习计划：月度进度表与通关路径2026-01-09
- 2026年注册会计师经济法口诀，50个考点快速记忆2025-12-26
- 2026年注会会计科目各章节重点标注，客观题至少要拿到35分2025-12-25
- 2026年注册会计师备考资料包：三色笔记+记忆口诀+历年真题等2025-12-23
- 2026新版备考cpa各科日程表，零基础全年备考路线图2025-12-22
打卡人数
