二级建造师考试管理2Z101022 施工管理的组织结构相关练习题

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　　2Z101022 施工管理的组织结构

　　一、基本的组织结构模式

　　常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。

　　(一)职能组织结构的特点及其应用

　　职能组织结构是一种传统的组织结构模式。在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。

　　职能组织结构

　　(二)线性组织结构的特点及其应用

　　线性组织结构就是来自于这种十分严谨的军事组织系统。在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

　　在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式，在项目实施过程中矛盾的指令会给工程项目目标的实现造成很大的影响，而线性组织结构模式可确保工作指令的惟一性。但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。

　　(三)矩阵组织结构的特点及其应用

　　矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车间等。一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部。

　　矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。

　　在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)进行协调或决策。

　　习题

　　1. 关于线性组织结构的说法，错误的是( )。【2014真题】

　　A.每个工作部门的指令源是唯一的

　　B.高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令

　　C.在特大组织系统中，指令路径会很长

　　D.可以避免相互矛盾的指令影响系统运行

　　【答案】B

　　【解析】

　　在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。

　　2. 某建设工程项目的管理按照职能组织结构模式运行，这个组织系统的特点是( )。

　　A.没有相互矛盾的指令源

　　B.有纵向和横向的指令源

　　C.可能有多个矛盾的指令源

　　D.指令源惟一

　　【答案】C

　　【解析】

　　职能组织结构模式中每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。

　　3.在建设项目的组织系统中，常用的组织结构模式有( )。

　　A.项目结构

　　B.矩阵组织结构

　　C.线性组织结构

　　D.项目合同结构

　　E.职能组织结构

　　【答案】BCE

　　【解析】

　　常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等

　　4. 某建设项目业主采用如下图所示的组织结构模式。关于业主和各参与方之间组织关系的说法，正确

　　的有( )。

　　A.业主代表必须通过业主方项目经理下达指令

　　B.施工单位不可直接接受总经理指令

　　C.设计单位可直接接受业主方项目经理的指令

　　D.咨询单位的唯一指令来源是业主方项目经理

　　E.总经理可直接向业主方项目经理下达指令

　　【答案】ABCD

　　【解析】

　　图中采用的是线性组织结构模式，在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源

　　A.业主代表必须通过业主方项目经理下达指令

　　B.施工单位不可直接接受总经理指令

　　C.设计单位可直接接受业主方项目经理的指令

　　D.咨询单位的唯一指令来源是业主方项目经理

　　E.总经理可直接向业主方项目经理下达指令

　　【答案】ABCD

　　【解析】

　　图中采用的是线性组织结构模式，在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源

　　5. 对一个项目的管理组织结构进行分解，并用图的形式表示就形成( )。

　　A.项目结构图

　　B.项目管理结构图

　　C.工作流程图

　　D.项目组织结构图

　　【答案】D

　　【解析】

　　对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图(OBS图一

　　Diagram of 0rganizational Breakdown Structure)，或称项目管理组织结构图。

　　6. 关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的有( )。

　　A.项目结构图中，矩形框表示工作任务

　　B.项目结构图中，用双向箭线连接矩形框

　　C.组织结构图中，用直线连接矩形框

　　D.组织结构图中，矩形框表示工作部门

　　E.项目结构图和组织结构图都是组织工具

　　【答案】ADE

　　【解析】

　　项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示;在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。

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