二级建造师《施工管理》2Z101041 动态控制方法考点精讲
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【摘要】二级建造师考试分为基础科目与专业实务，《建设工程施工管理》是每个二级建造师的必考科目，掌握二级建造师考试施工管理考点，对于知识点的融 会贯通至关重要。环球网校二级建造师考试频道特地整理二级建造师考试考点，本文为“二级建造师《施工管理》2Z101041 动态控制方法考点精讲”， 希望能助各位二级建造师考生一臂之力!
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2Z101041 动态控制方法(环球网校二级建造师考试动态控制考点)
项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
一、动态控制工作程序(环球网校二级建造师考试动态控制考点)
项目目标动态控制的工作程序如下(环球网校二级建造师考试动态控制考点)
1.项目目标动态控制的准备工作：
2.在项目实施过程中(如设计过程中、招投标过程中和施工过程
(1)收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等;
(2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;
(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
3.如有必要(即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现)，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。
二、项目目标动态控制的纠偏措施
1.组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;
2.管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等;
3.经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等;
4.技术措施，分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
三、项目目标的事前控制
项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施
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