2018二级建造师《施工管理》每日一练(5月12日)

更新时间：2018-05-12 08:50:01 来源：环球网校

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摘要蝴蝶如要在百花园里得到飞舞的欢乐，那首先得忍受与蛹决裂的痛苦。2018二级建造师《施工管理》每日一练(5月12日)大家快来练习吧

2018二级建造师《施工管理》每日一练(5月12日)

1.【单选】下列工程项目中，宜采用成本加酬金合同的是( )。

A.工程结构和技术简单的工程项目

B.工程设计详细，图纸完整、清楚，工作任务和范围明确的工程项目

C.时间特别紧迫的抢救、救灾工程项目

D.工程量暂不确定的工程项目

2.【单选】关于成本加奖金合同的说法，正确的是( )。

A.奖金是按照报价书的成本估算指标制定的，合同中对估算指标规定的底点为工程成本估算的50%-95%

B.奖金是按照报价书的成本估算指标制定的，合同对估算指标规定的顶点为工程成本估算的100%-155%

C.承包商在估算成本顶点以上完成时，对承包商的最大罚款额度不超过原先商定的最高酬金值

D.承包商在估算成本底点以下完成工程时，也不能加大酬金值或酬金百分比

3.【单选】某工程由于图纸、规范等准备不充分，招标方仅能制定一个估算指标，则在招标时宜采用成本加酬金合同方式中的( )。

A.成本加固定费用合同

B.成本加固定比例费用合同

C.最大成本加费用合同

D.成本加奖金合同

2018二级建造师《施工管理》每日一练(5月12日)答案

1.【答案】C

【解析】成本加酬金合同通常用于如下情况：

(1)工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定，或者尽管可以确定工程技术和结构方案，但是不可能进行竞争性的招标活动并以总价合同或单价合同的形式确定承包商，如研究开发性质的工程项目;

(2)时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈。

2.【答案】C

【解析】奖金是根据报价书中的成本估算指标制定的，在合同中对这个估算指标规定一个底点和顶点，分别为工程成本估算的60%～75%和110%～135%。承包商在估算指标的顶点以下完成工程则可得到奖金，超过顶点则要对超出部分支付罚款。如果成本在底点之下，则可加大酬金值或酬金百分比。采用这种方式通常规定，当实际成本超过顶点对承包商罚款时，最大罚款限额不超过原先商定的最高酬金值。

3.【答案】D

【解析】在招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标时可采用成本加奖金合同。

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