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2018二级建造师《施工管理》每日一练(10月22日)

更新时间：2018-10-22 09:06:39 来源：环球网校 浏览130收藏13

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摘要 不应当急于求成，应当去熟悉自己的目标，锲而不舍，时间会成全一切。凡事开始最难，然而更难的是何以善终。

2018二级建造师《施工管理》每日一练(10月22日)

1.【单选】EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是( )。

A.决策-设计-施工-动用前准备

B.决策-施工-动用前准备-保修期

C.设计的准备-设计-施工-动用前准备

D.设计前的准备-设计-施工-动用前准备-保修期

2.【单选】项目设计准备阶段的工作包括( )。

A.编制项目建议书

B.编制项目可行性研究报告

C.编制项目初步设计

D.编制项目设计任务书

3.【单选】某酒店建设工程将设计工作分包给一家设计单位，下列不属于该设计单位的项目管理目标的是( )。

A.项目投资目标

B.设计进度目标

C.施工质量目标

D.设计成本目标

2018二级建造师《施工管理》每日一练(10月22日)答案

1.【答案】D

【解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

2.【答案】D

【解析】AB属于决策阶段内容;C属于设计阶段内容。

3.【答案】C

【解析】设计方的项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

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