2026二级建造师《建设工程施工管理》万人易错题集锦

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一、2026二级建造师《建设工程施工管理》万人易错题集锦

第1章施工组织与目标控制

1.1 工程项目投资管理与实施

1.【多选】关于合作体承包模式的特点,下列说法正确的有( )。

A.建设单位组织协调工作量小

B.建设单位承担较大风险

C.各施工单位分别与建设单位签订施工合同

D.合作体成员单位不承担其他成员的经济责任

E.各成员单位采用捆绑式经营方式

【答案】ABCD

【解析】E错误,合作体成员单位恰恰是不愿意采用联合体那样的捆绑式经营方式。

【易错点分析】要区别合作体承包模式和联合体模式的特点，最容易误选E选项，合作体是松散合作，成员不会捆绑经营，这和联合体不一样。

2.【多选】根据《建设工程监理规范》，属于监理员职责的有( )。

A.复核工程计量有关数据

B.进行工程计量

C.检查进场工程材料质量

D.进行见证取样

E.检查工序施工结果

【答案】ADE

【解析】监理员应履行下列职责：

(1)检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况;

(2)进行见证取样;

(3)复核工程计量有关数据;

(4)检查工序施工结果。

(5)发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。

【易错点分析】要区分监理员和专业监理工程师的职责边界，容易把“进行工程计量(B选项)”“检查进场工程材料质量(C选项)”归到监理员职责里，其实这两项是专业监理工程师的工作;监理员只负责复核计量数据、进行见证取样、检查工序施工结果这些基础辅助类工作。

1.2 施工项目管理组织与项目经理

1.【多选】下列选项中有关责任矩阵的说法，正确的是( )。

A.首先列出参与项目管理及负责执行项目任务的个人

B.任务执行者在项目管理中通常有三种角色：负责人、支持者或参与者和审查者

C.以项目管理任务为行，以执行任务的个人或部门为列

D.施工中运行责任矩阵，有利于项目经理从总体上分析管理任务的分配是否平衡适当

E.将工程项目管理的具体任务分配、落实到相关职能部门或人员，使工程项目部人员分工一目了然

【答案】BCDE

【解析】施工项目部编制责任矩阵，可按下列程序进行：(1)列出需要完成的项目管理任务。(2)列出参与项目管理及负责执行项目任务的个人或职能部门名称。(3)以项目管理任务为行，以执行任务的个人或部门为列，画出纵横交叉的责任矩阵图。(4)在责任矩阵图的行与列交叉窗口中，用不同字母或符号表示项目管理任务与执行者的责任关系，从而建立“人”与“事”的关联。任务执行者在项目管理中通常有三种角色：①负责人P;②支持者或参与者S;③审查者R。(5)检查各职能部门或人员的项目管理任务分配是否均衡适当。有过度分配或者分配不当的，则需要进行调整和优化。

【易错点分析】此题容易混淆了责任矩阵的编制顺序，容易误选A选项，其实编制责任矩阵第一步是列出项目管理任务，而非先列执行任务的个人;另外要记清“任务为行、个人/部门为列”的对应关系，以及任务执行者的三种角色，避免因概念模糊选错，抓住“先列任务再列人、明确行列对应”就能避开易错项。

2.【多选】根据《建设工程施工项目经理岗位职业标准》T/CCIAT0010—2019，施工项目经理应具有的权限有( )。

A.组织分包合同和供货合同签订

B.参与项目投标及施工合同签订

C.主持项目经理部工作

D.提名项目副经理

E.参与组建项目经理部

【答案】BCDE

【解析】《建设工程施工项目经理岗位职业标准》T/CCIAT0010—2019规定，项目经理应具有但不限于下列权限：(1)参与项目投标及施工合同签订。(2)参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员。(3)主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度。(4)决定企业授权范围内的资源投入和使用。(5)参与分包合同和供货合同签订。(6)在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。(7)根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议。

【易错点分析】此题目主要是混淆了项目经理权限的“参与”和“组织”，容易误选A选项，其实项目经理只能“参与”分包合同和供货合同签订，不能“组织”签订。

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二、《建设工程施工管理》易错题集锦：聚焦逻辑梳理与计算突破

管理科目知识点覆盖面广，核心考查施工全过程的组织协调，涉及大量进度控制、成本计算、合同管理等流程性知识与计算题，考生常因逻辑混乱、公式混淆、步骤疏漏出错。其万人易错题集锦的价值主要体现在三方面：一是精准锁定高频易错模块，如双代号网络图时间参数计算、赢得值法应用、安全事故等级划分等核心考点，这些考点多为考试拉分点，集锦可帮助考生避免在冷门知识点上浪费时间;二是强化计算与逻辑思维，针对网络图、成本偏差等易出错的计算题，集锦通过典型错题解析明确解题步骤与核心原则(如“最迟时间取小值，最早时间取大值”)，帮助考生规范解题思路，减少计算失误;三是梳理流程性知识漏洞，针对施工组织设计、质量验收程序等流程类错题，解析会串联相关知识点，帮助考生构建“知识点—流程—考点”的关联思维，避免因步骤记忆不完整丢分。

三、二建施工管理考试题型题量

《建设工程施工管理》：聚焦施工进度、成本、质量、安全等核心管理模块，侧重实操性知识考查。具体题量为单项选择题60题(每题1分，满分60分)、多项选择题20题(每题2分，满分40分)，总分为100分。

四、二建管理考试时间安排

二级建造师考试通常安排在周末分两天进行，核心目的是解决《专业工程管理与实务》6个专业方向考生的场次冲突。结合2023-2025年考务规律，2026年考试时间及相关节点预测如下，最终以各省人事考试网或住建厅发布的正式公告为准。

全国多数省份考试时间(预计)

多数省份预计集中在5月中旬周末举行，大概率为5月9日-10日或5月16日-17日，具体场次安排如下：

第一天：

下午16:30-18:30：《建设工程施工管理》

考试时长为2小时(120分钟)。

第二天：

下午16:30-18:30：《建设工程施工管理》

考试时长为2小时(120分钟)。

2026年二级建造师报名预计3-4月各省陆续开始，考试预计安排在5月。有意向报考2026年二级建造考试的考生可填写文章顶部信息栏，或者点击[小秘书]，选择报考地，通过“立即预约” 免费预约短信提醒，“订阅报考资讯”，届时我们将及时为大家发送短信，提醒您预约省份2026年报名及考试时间等信息。建议各位收藏查看2026年全国二级建造师报名时间及报名入口汇总，2026年二级建造师考试时间及考试形式汇总。点击直达2026年二级建造师报名入口页面；点击免费查看下载>>2026年各省二级建造师报名入口及报名流程。

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