2026二级建造师《建设工程施工管理》每日一练：施工项目管理目标、任务、组织

春节假期就要结束啦！大家注意收心！今日份练习题量有所增加，主要内容为施工项目管理目标、任务、组织，9道题帮大家找回手感！一定要坚持做2026二级建造师《建设工程施工管理》每日一练！

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2026二级建造师《建设工程施工管理》每日一练

第1章施工组织与目标控制

1.2施工项目管理组织与项目经理

1.2.1施工项目管理目标和任务

1.【单选】施工绿色施工管理管理的第一责任人是( )。

A.项目经理

B.建设单位负责人

C.施工单位负责人

D.项目专职安全员

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A.施工方项目管理包括工程总承包的项目管理

B.绿色施工是实现节能、节地、节水、节材、环境保护的施工活动

C.施工项目经理是其所负责项目绿色施工管理的第一责任人

D.对于危险性较大的分部分项工程，须编制专项施工方案并经项目技术负责人、总监理工程师签字后实施

E.施工目标控制是施工项目管理的核心任务

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1.2.2施工项目管理组织

1.【单选】项目管理组织机构，要求所有成员只对项目经理负责，项目经理全权负责该项目。该项目管理组织机构宜采用的组织形式是( )。

A.直线制

B.强矩阵制

C.职能制

D.弱矩阵制责

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2.【单选】工程项目管理组织机构采用直线制形式的主要优点是( )。

A.管理业务专门化，提高工程质量

B.部门间横向联系强，管理效率高

C.隶属关系明确，易实现统一指挥

D.集权与分权结合，管理机构灵活

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3.【单选】关于职能式组织结构特点的说法，正确的是( )。

A.项目经理属于“全能式”人才

B.职能部门的指令，必须经过同层级领导的批准才能下达

C.容易形成多头领导

D.下级执行者职责清楚

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4.【单选】直线职能式组织结构的特点是( )。

A.信息传递路径较短

B.容易形成多头领导

C.各职能部门间横向联系强

D.各职能部门职责清楚

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5.【多选】项目管理采用矩阵制组织机构形式的特点有( )。

A.组织机构稳定性强

B.容易造成职责不清

C.组织机构灵活性大

D.实现集权与分权的最优结合

E.每一个成员受双重领导

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6.【单选】建立责任矩阵的编制程序的第一步是( )。

A.以项目管理任务为行，以执行任务的个人或部门为列，画出纵横交叉的责任矩阵图

B.列出参与项目管理及负责执行项目任务的个人或职能部门名称

C.列出需要完成的项目管理任务

D.检查各职能部门或人员的项目管理任务分配是否均衡适当

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7.【单选】在责任矩阵图中，通常使用不同字母或符号来表示项目管理任务与执行者的责任关系，其中“P”通常代表( )。

A.支持者或参与者

B.审核者

C.负责人

D.协调者

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