二级建造师精讲讲义之施工组织设计编制方法
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一、施工组织设计的编制原则
在编制施工组织设计时，宜考虑以下原则：
1.重视工程的组织对施工的作用;
2.提高施工的工业化程度;
3.重视管理创新和技术创新;
4.重视工程施工的目标控制;
5.积极采用国内外先进的施工技术;
6.充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性;
7.合理部署施工现场，实现文明施工。
二、施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据
(―)施工组织总设计的编制依据
主要包括：
1.计划文件;
2.设计文件;
3.合同文件;
4.建设地区基础资料;
5.有关的标准、规范和法律;
6.类似建设工程项目的资料和经验。
(二)单位工程施工组织设计的编制依据
主要包括：
1.建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等;
2.工程的施工图纸及标准图;
3.施工组织设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求;
4.资源配置情况;
5.建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等;
6.有关的标准、规范和法律;
7.有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。
三、施工组织总设计的编制程序
施工组织总设计的编制通常采用如下程序：
1.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究;
2.计算主要工种工程的工程量;
3.确定施工的总体部署;
4.拟订施工方案;
5.编制施工总进度计划;
6.编制资源需求量计划;
7.编制施工准备正作计划;
8.施工总平面图设计;
9.计算主要技术经济指标。
应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如：
(1)拟订施工方案后才可编制施工，洼进度计划(因为进度的安排取决于施工的方案);
(2)编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求)。
但是在以上顺序中也有些顺序应该根据具体项目而定，如确定施工的总体部署和拟订施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。
单位工程施工组织设计的编制程序与施工组织总设计的编制程序非常类似，此不赘述。
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