2015二级建造师实务市政公用工程施工技术8
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二、施工项目目标成本计划的编制是项目经理的一项极其重要的任务
(一)组成：由工程直接成本、综合管理(间接)成本组成。
(二)依据：(1)合同、招投标文件(2)施工组织设计(3)总体布置即实施方案(4)设备的市场价格。
(三)流程：(1)准备阶段内容：1、人员落实：编制的主要人员：项目经理、项目总工、预算员、材料员、设备员。
(2)编制阶段内容：目标成本计划的编制→目标成本计划的复核→目标成本计划的修正。
(四)步骤：(1)数量复核(2)工程单价分析(3)工程两算对比(4)综合管理(间接)费用分析(5)综合说明
[案例]背景：某公司已中标某城市高架桥工程，该工程75跨均系现浇预应力箱梁，总长2390m。高架桥面宽30m，桩基均为φ800、φ1000钻孔灌注桩，埋置式承台，Y型独立式立柱，地面至箱梁底净高10m左右，全线将上跨4条城市次干道，一条城市主干道，总工期540d。地处闹市，原地面老路交通属城市主要干道，施工工期受房屋动拆迁和公用管线搬迁影响。该公司分析本工程特点和难点后认为，75跨箱梁现浇施工，必须分3个工作区域同时施工才能满足工期要求。
(1)问题：根据本工程的特点，本工程总体施工布置时应注意哪些方面?
答案： 1)项目管理班子及管理人员的设置;2)施工作业面的划分和安排;3)劳动力投入的初步计划;4)机械设备投入的名称、型号、数量;5)临时设施(生活设施)搭建的规模;6)安全、文明施工的措施。
(2)问题：结合总体施工布置编制项目目标成本计划应注意哪些问题?
答案： 1)招标文件涉及工程造价规定条款而构成的费用;2)投标文件实施工程完成涉及造价承诺条款而构成的费用;3)编制准备会议的决议内容;4)经过优化的施工方案和措施方案。
(3)问题：如何确定人工、材料、机械的耗用和价格?
答案：(3) 1)人工的耗用应根据划分的工作区域，结合工期计划中分部分项施工的节点工期，完成该部位任务所投入的人工来确定耗用量;2)人工的单价应根据企业工资和工资性收入两部分组成确定，外来劳务工的工资也应符合国家政策和企业法规确定;3)材料的耗用应根据施工设计图和相关材料消耗定额，周转材料和低值易耗材料的投入应按施工方案进行确定;4)材料的价格应按市场价格，周转材料的摊销应按企业摊销方法计算确定;5)机械设备的耗用应根据施工方案所需的名称、型号、数量确定;6)租用机械设备的价格应按市场价，自有机械设备的折旧应按企业折旧方法确定。
(4)问题：以何种方式具体描述项目目标成本计划编制的结果?
答案：《工程数量复核表》、《工程单价分析表》、《工程两算对比表》、《综合管理(间接)费分析表》
三、施工项目目标成本的分解
施工项目成本是成本控制和成本核算的基础，是施工项目降低成本的指导文件，是设立项目目标成本的依据。
(一)依据：(1)招投标文件(2)施工总体方案布置(3)已设立的项目目标成本(4)施工进度网络计划。
(二)方法：(1)根据总工期生产进度网络节点计划分解(2)按月形象进度计划分解(3)按施工项目直接成本和间接成本分解(4)按成本编制的工、料、机费用分解。
[案例]背景：某公司已中标某高架桥工程，该工程均系现浇预应力箱梁，总长2390m。高架桥面宽30m，桩基均为φ800、φ1000钻孔灌注桩，埋置式承台，Y形独立式立柱，地面至箱梁底净高10m左右，全线将上跨4条城市次干道，一条城市主干道，总工期540d，即18个月。工程中标价18500万元，经过建设工程项目成本预测分析编制，设立的项目目标成本17525万元，其中直接成本17015万元，间接成本510万元。根据总体安排分3个施工区域，配备相应的直接生产人员和工程所需的机械设备，组建了24人的管理班子。
(1)问题：根据施工特点，采取哪种方法分解施工项目目标成本?
答案：采用施工项目的直接成本和间接成本分解目标成本。
(2)问题：施工项目目标成本分解注意哪些内容?
答案：施工项目目标成本的分解，一定要方便成本分析(核算)，过程中能及时发觉问题，制定整改措施，使施工项目目标成本真正起到控制的纲领文件。
(3)问题：施工项目目标成本分解如何方便成本分析?
答案： ①对固定成本中的直接成本分解时，应尽量做到针对项目部位再分解它的具体人工、材料费用及施工过程中各阶段的费用②对可变成本中的直接成本分解时，也应针对项目部位再分解它的具体人工、周转设备和机械费用及施工过程中各阶段的费用，以便计划变化对该费用投入的调整。
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