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二建施工管理重难点：施工管理工作任务分工

更新时间：2015-09-17 14:58:30 来源：|0 浏览0收藏0

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　　【摘要】二级建造师考试一般在每年的5月底开考，各位二级建造师考生正在复习备考中，对于二建备考而言，复习中充分掌握考点至关重要，环球网校二级建造师考试频道特地整理二级建造师各科目的复习资料和考点，供各位考生复习备考之用，本文为二建施工管理重难点：施工管理工作任务分工，希望能助各位二级建造师考生一臂之力!更多二级建造师考试动态及复习资料请您持续关注环球网校二级建造师频道!

2Z101023施工管理的工作任务分工

　　考点1工作任务分工

　　工作任务分工是指在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。

　　考点2工作任务分工表

　　在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与，见下表。

 工作部门工作任务

项目经理部

投资控制部

进度控制部

质量控制部

合同控制部

信息管理部

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化，该表有如下特点：

（1）任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门，主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示。

（2）在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门。

（3）运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。

 

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