真题精选！26年高级经济师《工商管理》专业案例分析题每日一练（4.14）

高级经济师《工商管理》专业每日一练更新!精选高频考题，强化重点难点，助你精准备考26年高经，提升实战解题能力，冲刺备考一步到位。

⚠️备考必需：易混错题集 |考前必背20点 |历年真题 |在线题库 |职称评审

💪变动详情>>考纲变动>>教材变动>>全专业时政热点+考点合集

在经济全球一体化不断推进的背景下，企业供应链管理的复杂度与重要性日益凸显。全球供应链管理涉及多个国家、多个环节的协调与合作，然而，这种复杂性也导致了各种潜在的风险。这些风险可能源自市场需求的波动、供应链的中断、生产过程的问题，甚至是不可预测的外部环境因素。

一、供应链的风险按照性质可以划分为哪些类型，他们各自的特点是什么?【说明:需简述各种风险类型的概念及特点】

题目解析:

(9分)按照风险的性质，可以把风险分为重大突发非常规风险事件和常规风险事件。

(1)重大突发非常规风险是指由于社会突发事件(如突发战争)或者自然灾害引发的供应链风险，其特点是发生概率很低，一旦发生将使整个供应链瘫痪，一击致命;这类风险往往不可预测或很难预测。

(2)常规风险事件是指在供应链企业的日常运作中经常出现的如订单延迟、生产过程中断，库存过高，质量不过关，服务水平下降等问题，其特点是发生频率高，但每次发生对供应链的危害并非一击致命，有时甚至微小到不能引起人们的注意。

二、引发供应链风险的因素通常分为未知的不确定性因素和可观测到的不确定性因素，针对不同因素引起的风险，企业应当如何建立供应链风险管理机制?

题目解析:

(4分)(1)对于未知的不确定性因素，针对这类因素引起的风险事件应建立起有效的风险应急机制，即在风险爆发后，企业能快速响应，不至于手足无措，错失风险处理良机。

(2)对于可观测到的某些不确定性因素，企业应建立起风险防范机制，将可能发生的风险消除在萌芽状态。

三、试论述企业应对供应链风险的柔性策略有哪些?

题目解析:

(12分)企业通过贯穿供应链全流程的柔性制造、柔性库存、信息与知识共享和柔性文化等策略，应对和化解供应链的风险，具体如下:

(1)柔性制造，包括三个方面:1生产柔性，是指供应商能及时改变整体输出水平的能力。2产品柔性，是供应商开发新产品和改进现有产品的能力;3时间柔性，也可称为交货柔性，是供应商改变计划或既定交货日期的能力，反映了供应商满足顾客需求的速度，体现了用户需求的时间价值，是基于时间竞争的关键指标。

(2)柔性库存，柔性库存控制的量化可以借鉴库存控制的方法，可以采用的方法包括;1单级库存控制方法，如经济订货数量模型，需求规划模型;2多级库存控制的方法

(3)信息与知识共享，柔性供应链对信息传递有着明确的要求:

1、供应链内部各环节间信息传递技术的标准应具备统一、开放、易操作、可辨识、真实和通用性，以保证信息传递过程的流畅，减少不兼容信息带来的信息阻滞;

2、保证供应链信息传递的及时性;

3、供应链各类信息的归纳和处理应具备科学性、客观性和合理性，并集成各环节的信息建立相应的信息数据库和信息共享平台;

4、充分利用现代信息通讯和数据传递的新技术、新工具，创新商业模式，在信息沟通的基础上，实现知识在供应链企业之间的共享。

(4)柔性文化，强调人的重要性，鼓励员工提供积极的信息反馈，支持员工的发展，促使员工自我价值感的实现，提升工作上的个人原动力，增加其创造性成果，使整个企业的学习能力不断提高。

>>点击下图，免费获取：

编辑推荐：

>>100天冲刺资料包 >>冲刺10页纸>>抢分高频重点合集

>>更新！2026年高级经济师评审材料自查清单表(最新版)

>>高级经济师评审有效期刊全汇总(含省级/国家级/核心目录)

>>中国人事考试网发布：2026年高级经济师考试介绍

以上就是“真题精选！26年高级经济师《工商管理》专业案例分析题每日一练（4.14）”的内容了，建议各位考生认真阅读并持续关注本频道，更多精彩内容点击了解>>各类精选直播课，我们还为大家准备了高级经济师的备考技巧、评审指导等各类精华备考资料，大家点击下方或文章右侧按钮即可免费下载哦。