【解析】厂址选择的主要步骤

（1）确定选址目标。厂址选择通常要符合企业发展目标和生产运作战略。①新建企业的选址，以投入最少、产出最大、效益最好为选址的决策目标。②由于生产经营的发展需要另选新址或在原地扩建，这种情况除了要考虑费用效益外，还要权衡与原有的生产运作设施之间的关系，以如何优化整体布局为目标。（3分）

（2）拟订初步候选方案。收集各种影响因素的资料数据，对其逐一分析，分清主次，进行权衡取舍，找出重要的因素并分析对实现目标的影响程度，然后拟订出初步的候选方案。（2分）

（3）评价候选方案。为了比较各候选方案的优劣，要运用定性、定量的分析方法或者定性定量相结合的方法进行方案评价。（2分）

（4）选定最终厂址方案。在对每一个候选方案进行详细评价之后，就可以得出各个方案优劣程度的结论，或者找到一个明显占优的方案。选定方案后应准备详细的论证材料，报请上级有关部门批准。  （2分）

【评分标准:仅答出 确定选址目标、拟订初步候选方案、评价候选方案、选定最终厂址方案这四个关键词，可得4分，若学员所答与解析关键词意思一致，也可以酌情给1-2分；学员答出确定选址目标、拟订初步候选方案、评价候选方案、选定最终厂址方案，并且进一步阐述与答案相近则每一条可得到相应的分数。】  

【解析】

对象专业化布置的优点有：

①可以缩短产品加工路线，节约运输工具和人力，减少仓库等辅助面积的占用。（2分）

②可以减少产品的运输时间和停放时间，缩短生产周期，减少生产中在制品占用量和流动资金占用量。（2分）

③减少了车间之间的生产联系，从而简化并改进了计划管理与生产核算工作，有利于建立生产责任制，有利于在制品管理、质量管理。（2分）

④有利于按期、按质、按量、成套地完成生产任务，提高劳动生产率和降低成本。（2分）

⑤有利于采用先进的生产组织形式。  （2分）

【评分标准:每条2分，只要意思相近即可得分】