厂址选择就是确定工厂坐落的区域和具体位置。厂址选择是个复杂的综合性课题，它涉及政治，经济、技术、地理，物流、市场等多方面的问题。(1分)

影响厂址选择的主要因素有：(1)国家的有关方针政策；(2)接近客户，交通便利，通信方便；(3)资源的充分获取和利用，以获得最佳经济效益为目标；(4)气候、地质，水文等自然条件及环境保护；(5)长远发展的空间。(共5分)

厂址选择通常包括以下四骤：

(1)确定选址目标。通常厂址选择是要符合企业发展目标和企业生产运作战略的。大体有三种情况，一是新建企业的选址，以投入最少、产出最大、效益最好为选址的决策目标；二是由于生产经营的发展需要另选新址或在原地扩建，这种情况除了要考虑费用效益外，还要权衡与原有的生产运作设施之间的关系，以如何优化整体布局为目标；三是企业需要搬迁，另选厂址，这种情况则应分析迁厂的具体原因是什么，要达到什么样的目标，如是为了扩大规模，获取资源还是降低成本，此时，选址目标应与需解决的主要问题联系起来。(共4分)

(2)收集数据分析因素，拟定初步候选方案。要收集各种影响因素的资料数据，对其逐一加以分析，分清主次，进行权衡取舍，找出重要的因素并分析对实现目标的影响程度，然后拟出初步的候选方案。(2分)

(3) 评价候选方案。要运用定性定量的分析方法或者定性定量相结合的方法进行方案评价。(1分)

(4)选定最终厂址方案。在对每一个候选方案进行详细评价之后，就可以得出各个方案优省程度的结论，或者找到一个方案明显优于其他方案。选定方案后，应准备详细的论证材料，报请上级有关部门批准。(2分)

【评分标准】本评分标准总分15分，聚焦核心得分点，不局限于原文照搬，表述贴合参考答案核心即可得分。其中厂址选择定义占1分，答出“确定工厂区域及具体位置”“涉及多方面的复杂课题”即得满分；影响因素占5分，5个关键因素各得1分，答出即得分；选址步骤占9分，确定选址目标4分（含核心原则及三种情况）、收集分析拟定方案2分、评价候选方案1分、选定最终方案2分，各步骤答出核心动作即可得对应分值。