（1）加强信息交流与共享：建立定期的信息沟通机制，就最终市场需求、生产成本、作业计划、质量控制等信息进行及时交流与沟通，保持信息的一致性和准确性；在新品开发阶段让供应商参与进来，及时将顾客价值需求转化为供应商的产品质量与功能要求；建立由双方人员共同组成的工作小组，解决供应及销售过程中遇到的各种问题；保持经常性互访，及时发现并解决合作过程中存在的困难，营造良好的合作氛围；利用电子数据交换和互联网技术，提高数据传输效率。

（2）激励供应商：给予优质供应商价格优惠政策和优先合作机会；签订柔性合同，在订单量、付款条件等方面给予灵活安排；考虑让优秀供应商参与联合品牌建设，分享品牌价值收益。

（3）合理评价供应商：建立科学的供应商评价体系，从质量、交期、成本、服务等多维度进行评估；定期进行供应商绩效评价，并及时反馈评价结果。

（4）制定长期合作契约：与核心供应商签订长期战略合作协议，明确双方权责；在合同中体现互利共赢条款，保障双方长期利益。

【思路】

按照引发风险的因素或者来源，可以把风险分为中断风险、延期风险、信息系统风险、预测风险、知识产权风险、采购风险、应收账款风险、库存风险、生产能力风险。可根据材料选择相应的风险。这个答案并不唯一，也不限于这几点。

【参考解析】（1）中断风险：新区域可能缺乏稳定可靠的供应商网络，面临供应中断的风险；生鲜商品对运输条件要求高，新区域的物流基础设施可能不完善。

（2）延期风险：新区域的供应商可能无法满足DK公司24小时配送、12小时直达的时效要求，导致配送延期，影响生鲜商品品质。

（3）采购风险：新区域的供应商资质、产品质量标准可能与现有区域存在差异，采购成本和质量控制难度增加。

（4）库存风险：生鲜商品保质期短，新区域的需求预测准确性不高，可能导致库存积压或缺货风险增加。

（5）信息系统风险：现有的信息系统可能无法完全适应新区域的业务特点，系统集成和数据传输可能出现问题。

（6）预测风险：对新区域消费者需求特点、季节性变化等缺乏充分了解，需求预测可能出现偏差。

（7）生产能力风险：新区域供应商的生产能力和质量管控水平可能无法满足DK公司的标准要求，影响供应链整体效能。