1.环境友好性

绿色生产注重减少对环境的负面影响，采用环保材料和技术，减少污染物的排放，降低噪声和振动等，确保生产过程和产品的环境友好性。HM煤电公司通过技术改造减少污染排放，将生产废料转化为环保建筑材料。

2.节能减排

绿色生产致力于降低能源消耗和减少温室气体排放，通过采用高效能源设备和技术，实现节能减排的目标。HM煤电公司积极探索绿色生产之路，寻求“清洁煤电+综合能源服务”的双重驱动发展模式。HM煤电公司将粉煤灰、石膏等生产废料进行循环利用，制成再生建筑材料。

3.技术创新与研发

绿色生产注重技术创新与研发，不断推动绿色生产技术的升级和完善，提高生产效率和质量。HM煤电公司创新实施“风光火储一体化”发电模式，将传统煤炭发电与光伏发电相结合。

4.可持续发展

绿色生产强调可持续发展，推动产业升级和转型，注重经济、社会和环境的协调发展。HM煤电公司积极响应国家高质量发展战略，推进绿色转型。

5.经济与生态双赢

绿色生产不仅注重生态，还注重经济效益的提升。通过优化生产流程、提高资源利用率和降低能耗等手段，实现经济效益和生态的双赢。HM煤电公司通过循环经济发展，既保护了环境又创造了经济价值。

根据生产运营战略管理的三个阶段，HM煤电公司从以下方面进行了绿色生产运营管理：

（1）生产运营战略分析方面：

分析企业使命和战略目标：明确实现可持续发展的战略方向。

外部环境分析：分析环保意识增强、节能减排政策背景，识别绿色转型的机会与挑战，分析“清洁煤电+综合能源服务”政策导向对企业的影响。

内部环境分析：认识传统煤电企业的优势与劣势，评估现有资源要素、技术能力和生产能力。

（2）生产运营战略制定方面：

根据企业整体战略和内外部环境，确定生产运营战略思想、总体运营战略等。包括：确定绿色生产运营模式，制定“风光火储一体化”发电方案，规划循环经济发展路径，基于质量、成本、效率、柔性等方面考量的资源优化配置策略。

（3）生产运营战略实施方面：

把生产运营战略转化为具体组织行动：

设备技术层面：对老旧机组实施超低排放改造，采用新发电技术，提高机组热效率并降低氮氧化物、二氧化碳的排放浓度。

生产模式层面：规划“风光火储一体化”基地，在煤矿塌陷区建设220MW光伏电站，并配备储能系统，探索煤电与新能源的协同调峰模式，将粉煤灰，脱硫石膏等固体废弃物加工成建筑材料，形成年产值5万亿的循环经济产业链；构建“指挥能碳管理平台”，实施监控机组的能耗和碳排放数据，并利用AI算法优化燃烧参数，从而减低供电煤耗，每年节约标准煤10万吨。

资源循环层面：将粉煤灰、石膏、氮氧化物等废料进行循环利用，制成再生建筑材料。

管理优化层面：HM煤电公司积极探索绿色生产之路，寻求“清洁煤电+综合能源服务”的双重驱动发展模式。

生产控制层面：构建“指挥能碳管理平台”，实施监控机组的能耗和碳排放数据，并利用AI算法优化燃烧参数，从而减低供电煤耗，每年节约标准煤10万吨。