供应链是一个连接在一起的组织网络，通过前向和后向连接的不同过程和活动，以产品的方式产生价值，或者以服务的方式提供给下一个节点，直到最终用户。那么怎样理解对供应链的管理？

供应链管理是指利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流计划和控制等职能。供应链管理将供应链上各个企业作为一个整体，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为-一个协调发展的有机体。最终用户的产品竞争力和服务水平,不是完全由哪一个企业决定的,而是由供应链整体共同决定的。因此，竞争已由单个企业转移至供应链。显然, 一个企业要变成供应链的一部分,需要参与者能够在长远的合作过程中取得双赢,而不是一个短期过程。一般而言,改进竞争力的障碍之一是提供优质的客户服务。提高供应链的核心竞争力,应当注重两个方面: 一是强化不同组织之间的集成,形成集体优势;二是在商流、物流、信息流、资金流方面进行更好的合作。因此,供应链管理的目标是集成供应链上的组织单元,协调商流、物流、信息流资金流,以便更好地完成客户需求，从而增强供应链整体的核心竞争力。