问题：对于水泥企业运输成本对其销售利润的影响较大，影响运输成本的因素都有哪些？企业若要降低运输成本都有哪些方法？

（1）规模（运量）

运输企业的规模会直接影响运输成本。企业规模增大，产品的平均成本下降，被称为“规模经济”；企业规模增大，产品的平均成本不降反升，则被称为“规模不经济”。当“规模经济”效应存在时，增大规模可减小平均成本；当“规模不经济”效应存在时，增大规模会增大平均成本。通常，生产规模较小时，报酬增加的幅度要大于要素投入增加的幅度，但达到一定规模时，继续增加投入会产生相反的结果。因此，平均成本曲线常常呈先降后升的U形规律。通常，大型运输企业往往因其较低的运输成本而在竞争中占有优势。

运输工具的规模会影响运输成本，巨大的运输工具往往具有成本优势，扩大运输工具规模可降低运输的成本。综合分析，对每种交通运输方式而言，都存在最佳企业规模和最佳运输工具规模。

（2）运距

每一种运输方式都有自己经济合理的运距范围。在经济合理的运距范围内，各种运输方式的平均吨公里、人公里、吨位等运输成本随距离的延长而递远递减。超过该范围后，单位成本不再下降，甚至开始上升。在同一运输方式中，载运量大的运输设备的经济运距通常更长。

（3）利用率

利用率包括载运率和运输密度。

载运率也称载运系数，即运输工具实际装载量与额定装载量的比值，它对运输成本有极大的影响。无论是汽车、火车、轮船还是飞机，从半载到满载的运输总成本增加非常有限：固定成本不会增加，运行成本中人工费和维修费不会（或很少）增加，燃料费中设备自重通常占有相当大的比重，实际增加比例也远远小于装载比例，在距离和运输密度已定的情况下，单位运输量的运输成本随运输设备的载运率的增加而减小。显然，各种运输工具都具有该特点，即载运率越高，平均运输成本就越低，运输企业的利润也就越大。

运输密度是指在单位运输网络内的运输量。随着运输密度的增加，可以通过运输资源共享节约成本，即运输量提高时，相应运输服务需要的所有资源投入（如运输人员、运输工具和运输设施等）不必同比增加，由此便获得了额外的高效益。当然，过高的运输量可能导致运输密度的经济性耗尽，甚至走向反面，此时运输网外的经营反而成为效率较高的运输经营方式。

降低成本的方法：

（1）强化运输成本的核算和考核

    应用物流作业成本法（物流ABC），把反映物流运输成本的数据从财务会计的数据中准确剥离出来，统一企业成本计算的口径。在提高物流服务水平的同时，加强预算管理，强化成本管理意识，实行定额管理和目标成本管理，进行成本控制目标分解，明确责任，实现责、权、利结合，加强成本核算和考核。

（2）增强全员的物流成本意识

    以物流管理部门为主导，物流运输乃至于整个物流功能环节及所涉及到的各个部门、所有人员的共同配合，科学规划和协调，做到人人关心成本管理，全员参与成本控制，共同降低物流运输成本和物流总成本。

（3）提高企业物流运输管理水平

    运用系统观点不断优化运输资源配置，提高管理技术和手段的运用，提高企业运输管理水平，树立物流战略成本管理的理念，追求整个供应链、整个流通过程的物流运输成本最小化，不断发掘运输成本降低潜力，持续降低物流运输成本水平。

（4）消除运输中不合理现象

    在组织运输时，要对运输活动及涉及到的其他环节要科学规划，统筹安排，尽量压缩不必要的环节，减少个别环节所占用成本。对有条件直运的，应尽可能采取直达运输，减少二次运输。同时，更要消除对流及隐含运输、迂回运输、重复运输、过远运输等不合理现象。

（5）合理选择运输方式，提高运输效率

    合理选择运输工具。合理选择运输方式。要合理组织多式联运。提高运输工具技术装载量。改进商品包装，改善车辆的装载技术和装载方法，对不同货物进行搭配运输或组装运输，可以使同一运输工具装载尽可能多的货物，最大限度利用运输工具的装载吨位，充分使用装载容积，提高运输工具的使用效率。对有条件的货物，开展托盘运输。

（6）科学设计运输网络，实现优化运输

    在运费、运距及生产能力和消费量都已确定的情况下，可充分运用运筹学、管理数学中的线性和非线性规划技术、网络技术等解决运输的组织问题，制定科学合理的运输计划和方案。

（7）运用现代化的物流信息系统控制

    通过运输管理系统（TMS）和其他管理信息系实现有效对接，可使运输环节作业或业务处理准确、迅速；通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，控制和降低物流成本；同时可以做到与用户需求信息资源的共享，应对可能发生的各种需求，从而在整体上控制物流运输无效成本发生的可能性。

（8）通过整合运力促进资源优化配置

    消除由于企业内部各部门间壁垒、企业之间壁垒、区域壁垒造成的物流运输资源浪费现象和对效率的影响。企业内部实现信息化管理，企业间尝试通过综合信息平台的建立，加强横向沟通和信息共享，改变以往的相对封闭状态和“各自为政”、“小而全”的运作方式，共享资源，实行物流外包。

（9）通过提高物流运输服务质量

    加强物流运输服务质量管理，是降低物流运输成本的有效途径。不断提高物流质量，可以减少和消灭各种差错事故，降低各种不必要的费用支出，降低物流运输过程的消耗；可以保持良好的信誉，吸引更多的客户，形成规模化、集约化经营，提高效率，从根本上降低物流运输成本。

（10）加强物流运输管理和操作人才的培养

人才是企业最重要、最有活力、最宝贵、最能给组织带来效益的资源，他将决定其他资源功能的发挥，是一种潜在效益。物流企业要发展，实现现代化物流，就必须重视物流人才队伍的建立。